又一年“雙11”，小米繼續(xù)成為天貓平臺上的最大贏家，但如果只關(guān)注數(shù)字，實在不能算合格的觀察者。創(chuàng)業(yè)四年來，小米的最大標志是手機、是硬件業(yè)務(wù)，但在2014年，一條更加隱蔽但兇猛的戰(zhàn)線浮出水面，在這條戰(zhàn)線上，移動支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)等業(yè)務(wù)像釘子一樣扎眼，加上已然是電商網(wǎng)站的小米網(wǎng)，小米正式以互聯(lián)網(wǎng)公司的身份向BAT開火。
小米公司董事長雷軍曾將互聯(lián)網(wǎng)思維濃縮為七個字：“專注、極致、口碑、快”，這是過去幾年小米手機、電視等硬件產(chǎn)品成功的不二法門；而現(xiàn)在的小米更忙，忙著從踐行互聯(lián)網(wǎng)思維到操盤互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。
就在“雙11”小米天貓旗艦店瘋狂沖擊銷售額紀錄的節(jié)點，新任小米內(nèi)容負責人陳彤高調(diào)亮相優(yōu)酷土豆營銷會，將傳聞中雙方的入股和業(yè)務(wù)合作公之于眾。而根據(jù)此前消息，小米另一大事關(guān)視頻內(nèi)容布局的3億美元投資愛奇藝也將于近期公布。
如果以上述布局串聯(lián)此前投資迅雷、投資華策影視（通過關(guān)聯(lián)公司完成），小米竟后來居上，成為業(yè)內(nèi)布局視頻業(yè)務(wù)最兇猛的企業(yè)。這也難怪搜狐CEO張朝陽近日也放話，希望未來與小米等廠商保持開放式合作。
值得注意的是，上述基于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的布局只是普通網(wǎng)民能直接感受到的小米布局。而諸如投資P2P平臺積木盒子、移動健康廠商九安醫(yī)療、網(wǎng)絡(luò)游戲廠商西山居、移動瀏覽器獵豹、地圖服務(wù)商凱立德等更是不勝枚舉。
曾有媒體報道，雷軍的計劃是五年內(nèi)投資100家公司（包括小米和雷軍個人），以此構(gòu)建小米生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。一個有趣的節(jié)點是，今年初，雷軍的計劃還只是50家。
溯源的話還是要回到雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維，按照雷軍的說法，小米所開創(chuàng)的這個模式的核心，實際上就是互聯(lián)網(wǎng)模式，它用接近成本的定價用硬件來架構(gòu)平臺的模式是可行的。
而一旦平臺建成，即雷軍口中“明年有機會突破1億臺銷量”，小米將成為繼三星、蘋果之后全球第三家以硬件為基礎(chǔ)的平臺型公司。
“小米一定要堅定地走互聯(lián)網(wǎng)平臺的道路。如果要走平臺，那么用戶在這里面消費的是什么呢？是內(nèi)容，是版權(quán)。”這就是小米公司發(fā)展的第二步。實際上，雷軍給陳彤10億美元的見面禮正是小米實施互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)第二步的一個標志。
有分析人士指出，多年來BAT是互聯(lián)網(wǎng)的三座大山，很多企業(yè)被認為是BAT之后的第四極，但所從事的業(yè)務(wù)主要是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，與BAT太過接近，并沒有真正抵擋BAT反撲的能力。但小米有可能解決這種擔憂，歸根到底是因為其硬件基礎(chǔ)優(yōu)勢，“BAT短時間內(nèi)賣不出同等數(shù)量的硬件設(shè)備，這讓小米無后顧之憂，模仿蘋果模式，小米進攻BAT反而更為輕松”。
從另一個角度講，拿BAT不具備的優(yōu)勢對戰(zhàn)BAT，小米已經(jīng)占了心理優(yōu)勢。這時候最大的威脅反而是聯(lián)想、華為等硬件企業(yè)，畢竟他們?nèi)匀辉诔掷m(xù)侵擾小米的大本營。
甚至有觀察者從小米人事調(diào)整中也揣測到了小米加重互聯(lián)網(wǎng)布局的意圖，一手打造了小米營銷攻勢的副總裁黎萬強已經(jīng)選擇閉關(guān)鉆研新項目，這也意味著小米圍繞硬件的“發(fā)燒友”互聯(lián)網(wǎng)營銷已經(jīng)進入調(diào)整階段，而接下來的重點無疑是內(nèi)容業(yè)務(wù)的猛烈攻勢。
北京商報記者 張緒旺
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