繼在2012年末推出“成就共享計劃”后，碧桂園正謀劃升級版的“合伙人”計劃。
11月19日，據《每日經濟新聞》記者了解，碧桂園正在研究一個名為“同心共享”計劃的員工激勵制度，核心思想是在不牽涉集團股權結構重大調整的情況下，讓員工參股投資項目開發，這與萬科的項目跟投制度極為相似。碧桂園方面向記者證實了上述計劃，但具體細節仍在研究中。
龍轅資本研究部總經理朱欣苑表示，相比單純以強激勵為核心的“成就共享計劃”，“同心共享”更放開了讓員工入股項目的權利，進一步捆綁公司與員工的利益。但隨著房地產單邊上漲的時代終結，項目收益受市場環境變化影響更大，激勵效果的可持續性也有待觀察。
據悉，名為“同心共享”的員工激勵制度俗稱碧桂園的 “合伙人”計劃，核心思想是集團員工參股投資項目開發。符合“合伙人”要求的員工可以購買項目的股權，倘若日后項目銷售情況好、利潤率足夠，就可以通過此前購買的項目股權獲取利潤分紅。
碧桂園執行董事兼首席財務官吳建斌在“2014年中國房地產戰略轉型管理創新總裁峰會”上透露，“同心共享”計劃可謂是完全的合伙人制，它的操作模式是集團拿出每一個項目的10%~15%的權益給管理層，管理層必須拿錢跟投。該計劃實施后，碧桂園的所有項目都將轉變為合伙人制，此次變革的目的是希望讓集團實現扁平化的管理，把管理中心下移到區域，實現區域的做大做強。
記者注意到，碧桂園此前推出的“成就共享計劃”并不涉及項目股權層面，更多是對達到計劃要求的項目實行強激勵，反之則受罰。但“同心共享”是在此前的基礎上，要求中層員工參股投資項目，讓后者能以小股東的身份分享項目的發展。
自萬科推出合伙人制度后，“合伙人”風暴席卷地產界。相對于員工持股計劃，項目跟投由于不涉及集團層面股權變動，被視為能更好地解決投資者與員工的利益分享難題。
但在新城控股高級副總裁歐陽捷看來，項目跟投要在業內大范圍普及面臨諸多困難，“首先在員工端，由于員工入股的比例僅能維持在10%~15%，這決定了員工只能以小股東的身份分享項目利潤，對項目的運營并沒有決策權，員工唯一能做的就是等著項目完結后看看它的收益，這與投資股票獲取分紅較為相似，而并非真正的合伙人制度。”
更重要的是，對于大多數房企而言，推行項目跟投制的意愿并不強。歐陽捷告訴記者，對于國企央企類的房企而言，由于項目屬于國有資產，實施項目跟投會面臨一定政策障礙。對于民企開發商而言，它們更多是老板“一言獨大”的公司，與員工分享項目股權的意愿并不高。
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