張瑞敏（右）與管益忻
青島財經(jīng)日報/青島財經(jīng)網(wǎng)訊（記者 尹為鑒）日前，記者從海爾集團了解到，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏與到訪的《經(jīng)濟學家》周報主編管益忻進行了深入交流，探討了第三次工業(yè)革命下的產(chǎn)業(yè)變革以及互聯(lián)網(wǎng)對全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的變化等話題。張瑞敏認為，在互聯(lián)網(wǎng)時代，制造必須變成能夠滿足用戶個性化需求的制造，從大規(guī)模制造變成大規(guī)模定制。同時，互聯(lián)網(wǎng)時代為創(chuàng)客自由發(fā)展提供了條件，目前海爾也正積極通過為創(chuàng)業(yè)團隊提供資源幫助其成長。
互聯(lián)網(wǎng)正“顛覆”微笑曲線
管益忻在會談之初提出，第三次工業(yè)革命說到底還對制造業(yè)的一次顛覆，并認為目前海爾的實踐探索可以用第二代微笑曲線來分析。對此，張瑞敏指出，在互聯(lián)網(wǎng)時代，部分推崇傳統(tǒng)微笑曲線的人現(xiàn)在正在否決這一理論，這主要表現(xiàn)在原來認為制造可以外包，但現(xiàn)在卻紛紛做回制造，也就是先進制造。
張瑞敏進一步指出，當前的制造業(yè)必須變成能夠滿足用戶個性化需求的制造。現(xiàn)在都是個性化需求，沒有辦法大規(guī)模制造而必須大規(guī)模定制。他表示，在傳統(tǒng)時代，微笑曲線是兩頭賺錢，中間不賺錢，所以大規(guī)模制造可以拿出去。但現(xiàn)在面對著更加個性化的需求，必須實現(xiàn)大規(guī)模定制，這就讓微笑曲線從原來的被切開狀態(tài)變成融合在一起了，就是研發(fā)也要用戶參與，銷售也要用戶參與。
未來企業(yè)要開放聚集資源
在談到互聯(lián)網(wǎng)帶來的產(chǎn)業(yè)顛覆時，張瑞敏認為，在互聯(lián)網(wǎng)時代就是要把傳統(tǒng)制造改成一個產(chǎn)業(yè)公地。產(chǎn)業(yè)公地就像是放牧的草地一樣，“羊”、“牛”都可以進來，這個產(chǎn)業(yè)公地讓研發(fā)、制造都在其中。
張瑞敏以買車、買房為案例分析了互聯(lián)網(wǎng)時代的特點。他認為，互聯(lián)網(wǎng)時代沒有那種一定要買一輛車、一定要買一套房子的情況了。需要車的話就租，或者是大家完全共享這些資源，等于將擁有權(quán)變成了享用權(quán)、使用權(quán)。同時，他把第三次工業(yè)革命和3D打印關(guān)聯(lián)，認為”互聯(lián)網(wǎng)帶來的一種效應就是像眾包、眾籌這樣的模式，也就是大家可以共同來做事兒。“在談到當下熱門的3D打印話題時，張瑞敏表示，不一定要買這個東西，我自己設計，可以靠我自己家里的3D打印機，也可能是公用的3D打印機，去實現(xiàn)自己的設計，就像洗衣房一樣。”
互聯(lián)網(wǎng)為創(chuàng)客自由發(fā)展創(chuàng)造條件
面對互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)組織帶來的變革與挑戰(zhàn)，張瑞敏認為，互聯(lián)網(wǎng)帶來的就是每個人可以自由發(fā)展，可以利用網(wǎng)絡來創(chuàng)新。他借用美國作家克里斯·安德森所著的《創(chuàng)客》一書進行了闡釋，認為如今我們之所以可以成為創(chuàng)客，就是互聯(lián)網(wǎng)時代人們可以實現(xiàn)信息化和個性化的結(jié)合。過去沒有云計算，有了好的想法也沒有辦法實現(xiàn)；而現(xiàn)在自己想做一個東西，可以通過云計算來實現(xiàn)它，這就是互聯(lián)網(wǎng)時代為每個人的自由發(fā)展創(chuàng)造了條件。
在談到海爾內(nèi)部的組織變革時，張瑞敏稱，目前海爾將主要精力放在搭建創(chuàng)業(yè)平臺、為創(chuàng)業(yè)團隊聚合資源上。如今海爾很多員工變成了創(chuàng)業(yè)的小團隊，而海爾就是要投資于它們，將內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)團隊做起來。
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