11月20日，由太和顧問主辦的2014（第三屆）中國人力資源管理論壇在北京召開，此次論壇不僅探討和分享了當前企業人力資源管理的現狀及探索適合中國企業人力資源發展的創新型管理模式，也同時公布了“2014中國好雇主企業”榜單。其中，海爾集團憑借創新的“人單合一”雙贏模式獲得“2014中國好雇主行業綜合獎”獎項。
“2014中國好雇主企業”評選活動是中國人力資源管理行業有史以來規模最大、影響力最強、評審最公平、公正的評選盛會。評選活動全面秉承“提升雇主品牌核心價值”的理念，通過權威、專業、詳實的員工調查與數據分析，從員工的視角打造企業的雇主品牌形象。
隨著我國經濟改革不斷地深入，企業的現代化經營管理理念不斷地提升。除企業經營發展以外，人力資源管理成為企業內部管理的重要核心，如何通過科學、有效的人力資源管理來幫助企業實現創新與突破成為諸多企業面臨的新問題。
組委會相關負責人表示，當前海爾集團正在探索實踐“人單合一”雙贏模式，并在“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”的戰略主題指導下，搭建開放的平臺生態圈體系，并將員工從命令執行者轉變為創業者，為員工提供一個實現和提升自我價值的平臺。通過模式創新不斷豐富互聯網時代的人力資源管理新內涵，這是海爾在踏準時代節拍發展道路上的有益嘗試，充分凸顯了其戰略前瞻性。
據了解，目前在“三化”戰略主題下，海爾集團要做的是進行人人創業創新的嘗試，在開放的創新生態圈體系下，海爾推動全員轉型為“創客”，并開放地整合全球“創客”及相關創新資源，利用平臺的力量實現“人人創客”“人人小微”。
海爾集團首席執行官張瑞敏表示，海爾未來只應有三種人——平臺主、平臺上的小微主、小微里的創客。在海爾人看來，在原來的組織結構中，員工都是執行上級的命令，上級將指令給他并配置相關資源，員工并不對最終的市場結果負責；但在互聯網時代這種模式必須被打破，傳統的科層制結構必須顛覆為平臺化網絡組織，變成不是上級考核員工，而是用戶考核員工，讓員工直面市場并自主整合資源。在這一體系下，員工真正變為創新創業者，他們可以自己去發現機會，自創意、自發起、自組織。
目前，在海爾集團的創業平臺上已經運行著2000多個自組織團隊，這些小微擁有自主決策權、自主用人權和自主分配權。在“三化”的戰略主題下，海爾正加速向平臺型企業轉型，而海爾人所講的平臺就是能夠快速配置資源的框架，它不再是一個封閉的組織而是一個能夠快速聚合資源的生態圈體系，處于其中的小微公司則不斷根據市場變動快速自主決策、自主發展，而海爾這個大平臺則不斷為小微提供各種資源，這顯然極大激發了員工創新的積極性。
互聯網時代分布式創新的特點為人人創客的發展提供了空間與可能，而海爾正在探索的正是一條將“人人創客”力量最大化的新道路。從市場結果看，這種探索與創新取得了不俗的成績。數據顯示，2013年海爾集團實現全球營業收入1803億元，利潤總額首次突破百億大關，達到108億元，同比增長20%。在近日公布的品牌價值排行榜上，海爾以1038億元的品牌價值連續13年蟬聯中國最有價值品牌榜榜首。顯然，目前海爾人在搭建創業創新平臺、創造用戶價值的過程中，實現了企業價值與員工個人價值的“雙贏”。
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