馬云“斗嘴”劉強(qiáng)東：阿里要培養(yǎng)更多的京東

11月20日，在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)“中外互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖高峰對(duì)話”上，阿里巴巴董事會(huì)主席馬云表示，阿里巴巴要做的是培養(yǎng)更多的京東，并且希望這樣的公司能夠成功。他說：“我們自己不賣貨，我們希望別人賣貨更方便。”

馬云隨后發(fā)表了“兔子論”。他說：“地上有9只兔子，你要抓住其中1只，那你就死死盯住那只兔子，不要換兔子。”他認(rèn)為，雖然我們身處一個(gè)很多機(jī)會(huì)的時(shí)代，但是想明白自己有什么、要什么、放棄什么的時(shí)候，其實(shí)機(jī)會(huì)并不多。

對(duì)于隱私問題，馬云斷言，未來隱私不是問題，他說：“大家放心吧。”

“19年前，當(dāng)時(shí)中國已經(jīng)有20多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)專家了，當(dāng)時(shí)他們擔(dān)心的問題，現(xiàn)在都不是問題。所有人沒想到的問題，才是真正的問題。”他說，相信10年以后人類一定會(huì)解決隱私的問題。

以下是馬云發(fā)言部分實(shí)錄：

馬云：回答你的問題之前我多嘴一下，純粹娛樂。雷軍剛才講我很高興，40%的來自于手機(jī)購物，其實(shí)我一點(diǎn)不高興，原因很簡單，這是副總裁該高興的事，我高興的是571億幾億筆交易背后意味著信任，把東西寄給一個(gè)完全不認(rèn)識(shí)的人，去問一個(gè)不認(rèn)識(shí)的人買東西以及我們把東西交給一個(gè)完全不認(rèn)識(shí)的人，翻山越嶺用多少路去，這些我更高興。至于40%、500多億，我三天前就知道了，因?yàn)槲倚睦镏来蟾啪褪沁@個(gè)范圍，如果這對(duì)我來講是一個(gè)驚喜的話那災(zāi)難太大了。至于李彥宏剛才的問題我覺得挺逗，機(jī)會(huì)，我們想明白我們要什么我們有什么我們放棄什么的時(shí)候，其實(shí)機(jī)會(huì)并不多。我七八年以前盡管很窮，也沒有什么實(shí)力，天天想，后來我明白一個(gè)道理，地上如果有9只兔子你要抓1只兔子的話，就死死盯住那個(gè)兔子，如果這個(gè)抓抓那個(gè)抓抓什么都沒有抓到，想明白自己要什么有什么放棄什么的時(shí)候，對(duì)我們這樣規(guī)模的企業(yè)機(jī)會(huì)并不多，你要解決的是未來的問題。關(guān)于說到房地產(chǎn)的問題，其實(shí)他講得都對(duì)，我們必須要解決整個(gè)物流的成本、運(yùn)營的成本，這是我們電子商務(wù)要去做的事情。但是阿里巴巴要做什么呢？阿里巴巴是要培養(yǎng)更多的京東。第二，阿里巴巴要做的是讓這樣的公司掙錢。這就兩個(gè)事情，沒有比這個(gè)更重要了。

劉芳菲：這個(gè)話是說給劉強(qiáng)東先生聽的嗎？

馬云：其實(shí)我們的定位就是這樣，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為1.0時(shí)代是自己買自己賣提高效率，我們阿里不是一個(gè)電子商務(wù)公司，剛才強(qiáng)東講的非常對(duì)，我們兩家公司模式不一樣，我們不是電子商務(wù)公司，我們是幫助別人做電子商務(wù)的，這是有巨大差異的。我們從來不賣貨、不送貨、不存貨，我們希望是別人可以賣貨更方便、更有效，這是我們之間的差異點(diǎn)。關(guān)于信息、透明的問題，我們學(xué)會(huì)適應(yīng)，你還是希望生活在20世紀(jì)完全隱私那是農(nóng)耕時(shí)代的落后，在今天你以為你的隱私?jīng)]人知道，其實(shí)人家都知道，只是人家想不想知道。第二，了解你的是你讓人知道你劉芳菲的隱私你擔(dān)心還是讓電腦知道你的隱私你擔(dān)心，其實(shí)電腦每天掌握幾億人所有的行為，電腦根本不在乎你是李彥宏還是劉芳菲，他只在乎這個(gè)ID出來的行為是這樣的，但是人我可能就很關(guān)心李彥宏在干什么，這是很危險(xiǎn)的。

劉強(qiáng)東：降低物流成本很重要的是物品的流動(dòng)必須要有序有管理，之所以中國的涉外物流成本非常高，就是因?yàn)橹袊^去的零售商太小，導(dǎo)致渠道很多，看一個(gè)小的零售商它的貨物從哪來的，有可能生產(chǎn)出來發(fā)到廣州去了，沒有就運(yùn)到上海去了，然后被南京的小賣家拿到手，通過快遞公司又運(yùn)回廣東去了，這樣一個(gè)物品從廣東到上海到南京又到廣東，整個(gè)生命周期或者交易周期是沒有關(guān)系的，我們京東投資物流，要把整個(gè)服務(wù)鏈建起來，核心要做的是每個(gè)物品的流動(dòng)是有管理的，從工廠出大門的時(shí)候就發(fā)到離消費(fèi)者最近的庫，用最短的投送距離送到消費(fèi)者手里，避免了物品在空間當(dāng)中沒有管理的流動(dòng)，所以二者還是有本質(zhì)的區(qū)別的。