騰訊科技訊 11月27日，在一手將臺積電打造成世界級芯片制造商后， 2005年，張忠謀宣布辭去公司CEO職務，將權杖交予其一手培養起來的接班人蔡力行。不過，時隔四年后，當臺積電在金融危機中苦苦掙扎時，張忠謀以78歲高齡，重掌帥印控制局面。
在近期的一次采訪中，83歲的張忠謀提及上次退休經歷時表示：“上一次不是很成功。”
目前，張忠謀正在培養兩位接班人，他們分別是61歲的魏哲家和60歲的劉德音。由于兩人都是工程師出身，轉型做商人必然需要一定的時間。對于這個期限，張忠謀認為，雖然兩人都在進步，但可能需要10年時間。
亞洲有不少著名科技企業都面臨接班人的問題，張忠謀的臺積電并不是個案。類似的企業還有三星電子、富士康以及佳能。對于一些上年紀的科技界大佬而言，想說放手不是一件容易的事。
在選擇接班人的問題上，這些企業必須慎之又慎。否則，稍有疏忽或將改變亞洲硬件行業的競爭格局。
其實，不僅是亞洲企業面臨“后繼無人”的困境，全球大多數公司或多或少都有這方面的問題。美國斯坦福大學今年對美國高管進行的一份調查顯示，只有大約25%的受訪者認為他們公司針對CEO職位有現成的候選人。在歐洲，英國天然氣集團公司(BG Group PLC)在前CEO辭職后，該職位空置長達七個月。
不過，接班人問題最為嚴峻的還是亞洲科技企業，因為他們其中大部分還是由公司創始人或企業鍛造者領導。在標準普爾信息平臺S&P Capital IQ列出的亞洲十大上市科技公司中，其中有五家企業的CEO年齡超過了60歲，他們分別是三星、富士康、臺積電、佳能以及日立。
在這五家企業中，富士康與臺積電的情況相同，他們目前都是由公司創辦者所領導。佳能CEO御手洗富士夫(Fujio Mitarai)則是創辦家族的成員。在三星電子，雖然三位CEO中有兩位的年紀都超過了60歲，但真正的權力掌握在72歲的董事長李健熙手里，而他則是三星集團創始人李秉喆的兒子。
相比之下，美國十大上市的科技企業中，只有思科CEO約翰•錢伯斯(John Chambers)的年齡超過了60歲。而從硅谷崛起的首批科技界巨擎中，大部分企業已經至少完成了一次領導人接班。
亞洲另一家為接班人做準備的企業則是尚未上市的中國電信(微博)設備制造商華為，該公司創始人任正非已經是70歲高齡。雖然華為稱任正非的接班人可能是一個團隊，但是該公司仍在處于尋覓接班人的階段，華為從2011年起開始實行輪值CEO制度。
在中國臺灣，臺積電和電腦設備制造商宏碁等企業都有類似的經歷，一旦創始人退居幕后，其公司業績必定遭受重挫，這迫使這些大佬不得不再度出山，扭轉頹勢。日本的情況也差不多。2012年，76歲的御手洗富士夫再度出任佳能總裁，并兼任董事長和CEO。
佳能發言人表示，該公司正在通過內部的管理人才培訓項目物色新一代領導者。
69歲的宏碁創始人施振榮不得不在去年回到公司，再度擔任董事長一職。施振榮當時這樣表態：“我已經尋找近半年時間，但還是沒能找到新的董事長，所以我只好回來。”由于PC產業由筆記本電腦向移動設備轉變，宏碁遭遇三年虧損。作為公司的創始人，施振榮不可能袖手旁觀，看著自己辛辛苦苦建立起來的公司土崩瓦解。
哈佛大學商學院教授史兆威(Willy Shih)指出，很多亞洲企業所存在的問題在于他們的運營多數像是由強勢創始人領導下的家族企業，即使公司成長為全球型企業，其運營方式還是一樣。這樣一來就意味著，這些企業的運行是由上至下，創始人發布命令，下面雇員遵照執行。隨著業務的增長，一些創始人并不將權力下放。
史兆威教授表示：“這種現象在亞洲是特有現象。一些企業在某方面由于創始人的強勢可能會發展得很好，但是這種管理方式是大人物做一切決定，因此資歷尚淺的雇員無法獲得經驗。”
在業界，人們都知道現年64歲的富士康董事長郭臺銘是一個工作狂，對于大規模發展的企業大多是事必躬親。目前，尚不清楚富士康的最后繼承人是誰，郭臺銘此前也暗示稱接班人不止一個。該公司上月發布的聲明稱，郭臺銘尚無退出領導層的計劃，并正在組建一個“強大且深厚的領導團隊”。
此前，郭臺銘曾表示計劃將公司剝離為幾個部分，讓更多的年輕管理人有鍛煉的機會。
臺灣董事學會(Taiwan Institute of Directors)發起人蔡鴻青認為，培養一名企業接班人需要數年時間的計劃，其中包括讓其在關鍵部門、海外工作以及領導崗位上接受歷練。
蔡鴻青表示：“從我們的研究發現，正確培養一位接班人得需要十年時間，但我們沒有看到臺灣有哪家企業這樣做。”
在韓國，三星電子正在籌備權力交接。今年5月份突發心肌梗塞的三星電子董事長李健熙準備將權杖交給自己的兒子，現年46歲的三星電子副董事長李在镕。雖然子承父業再合情合理不過，但還是有不少人質疑這一交接是否順利以及李在镕是否已經做好準備。對于接班人問題，三星方面拒絕置評。（李路）
請輸入驗證碼