超級課程表CEO余佳文（騰訊科技配圖）
一檔節目讓超級課程表CEO余佳文成為了輿論風暴的中心。在北京東三環的一家餐廳，騰訊科技見到了這個正處于輿論漩渦中的年輕人。他剛剛結束在某中學的宣講，這幾天在北京的工作計劃也因為此次事件被完全打亂。余佳文承認自己有時會性格所致而“口出狂言”，也會擔心自己的言行會給公司帶來一些負面影響，因此在學校的宣講中都會拒絕錄像和拍照。
他把這次事件比喻為“雙刃劍”。一方面引發了外界對于這個所謂的“霸道總裁”豪言壯語以及超級課程表盈利模式、融資金額的種種質疑；另一方面，這次風暴也給超級課程表帶來了意外的收獲，余佳文坦言節目播出后的效果遠遠超過自己的預期，比如超級課程表的日用戶增量在開學季最高是20萬，現在增加到60萬，并且進入了蘋果商店免費排行榜的前十名。關于這些質疑，余佳文對騰訊科技一一做出了回應。
質疑一：關于學歷造假
從余佳文微博的教育信息里可以看到，其2010年就讀于清華大學、2011年就讀于廣州涉外經濟職業技術學院、2012年就讀于華中農業大學、2013年就讀于南京大學、2014年就讀于武漢大學。而根據公開資料顯示，余佳文母校是廣州大學華軟軟件學院。
外界有質疑是余佳文學歷造假，他對騰訊科技表示，之所以出現這么多信息，是因為之前在產品內測時曾經嘗試用微博、微信等個人資料測試導入功能，其中就包括教育資料，而并非真的畢業于上述院校。
質疑二：關于盈利模式
在這場輿論中，最大的爭議在于余佳文“明年給員工派發一個億利潤”的豪言壯語。他表示這只是一個目標，是對團隊的一種激勵。“這兩年花投資人的錢，不代表我們就能高枕無憂。”余佳文說。
余佳文承認，前兩年超級課程表確實是沒有什么盈利的。余佳文的想法是，先服務好大學生，鉆研他們的需求，盤子做大了未來才好發展。“燒風投的錢不是一個可持續的發展模式，我們一直在思考讓超表實現自我造血功能。將超表流量最大程度的變現以及將盈利可持續，一直是我們尋找的方向。”
同時他也表示，從今年年初在做一些商業化，團隊也在進行最后的測試，新的產品形態將在明年上線。
在交談的過程中，不難發現這位年輕創業者也存在一些問題。比如在公司管理方面，他提到“員工薪水自己開”，他對騰訊科技表示，目前公司管理方式是給團隊提出一個大方向，細節則由員工自己把控，對于創業團隊來說，這種管理方法確實值得商榷，余佳文自己也表示將來會在團隊壯大后改善這種管理模式。
質疑三：關于融資金額造假
2012年超級課程表獲得兩筆天使投資；2013年6月獲得紅杉領投、真格基金和策源創投的A輪融資，金額為千萬級人民幣；2014年6月獲得阿里巴巴領投、紅杉資本和策源創投繼續參投的B輪融資，金額為數千萬美元。
為了吸引媒體和投資人關注，創業團隊虛報融資金額似乎成為一種“常態”，有人質疑超級課程表的融資金額“水分太大”。
對此，余佳文的回應是：這兩年，我們得到了很多專業投資人的青睞，其中就包括創新谷，周鴻祎(微博)，徐小平，紅杉資本，策源創投和阿里巴巴，他們都是國內頂級的投資人和機構，如果我們公司對融資數額有任何夸大，這幫聰明的人還會繼續投我們嗎？越是頂級的投資人，就越不能容忍他們所投的項目團隊虛造數據，這一點我相信大家比我更明白。
關于余佳文和超級課程表的口水仗尚未結束。余佳文說他以后不會再接受視頻節目的邀請，因為會擔心自己的原因給公司帶來負面影響，不過他說還會繼續“野性”下去。
11月28日晚間，余佳文同時也在微博上回應了最近一系列針對他的質疑，微博原文如下：
最近看了好些關于我的負面言論，坦白說我很懊惱。不過情緒過后，我也非常受教育，由于我的不成熟，導致我們超級課程表團隊被人誤解、乃至被有心人顛倒黑白。明眼人可能也會有疑慮，為什么輿論前兩天捧我，如今又一面倒的炮轟我？我特別好奇這背后的邏輯。這件事影響了我們超級課程表整個團隊，這是我最不愿意看到的。所以，我想很誠懇的在這給大家解釋一些疑慮。
首先是關于我的團隊。網上有人“內部爆料”，說“有能力的人都走掉了”、“余佳文要趕緊賣掉公司套現”、“員工待遇很不好”這些漏洞百出的話。
熟悉我余佳文的人都知道，我什么都敢說，是因為我有一支能夠把夢想變現的團隊，而且他們都是平凡人。
超表團隊平均年齡才20來歲，基本上都是從普通大學出來，大都有過求職時被大企業無情拒絕的經歷，把他們攔在大企業外的只是一張文憑。
我替他們很不服氣，因為我相信他們也會有出息！這就是當初我把公司建起來的唯一初衷——我要讓那些沒有一流文憑的小伙伴們有飯吃！
幸虧我們夠野夠拼，公司被一群社會都看不起的孩子們做到現在這個樣子。他們的福利待遇是什么？是有能力的人可以直接找我開口要工資，不管他有多少工作經驗，能證明自己的價值，我就買這個單。
十分自負的說一句，像超級課程表這樣從草根迅速走向成熟的戰斗團隊，靠“同行60%”的一般待遇能夠留住他們嗎？如果超表團隊沒有超強的凝聚力，能夠做出現在這樣的成績嗎？
超表是個“兄弟盟”般的團隊，員工流失率遠低于同行業，這是因為我們不會開掉任何一個踏實做事的人，更因為每一個人都是從零成長的普通年輕人！這個品牌是我們白手起家、赤手空拳建立起來的，任何一個內部員工不可能、更不忍心說出“賣掉公司變現”這種違反常理的話！
第二，關于我個人和學歷。我家里出身貧寒，可以說是一窮二白，我爸每天早上4點多就得開輛摩托車去殺豬，我媽身體不好，還每天起早貪黑跟著我爸去市場上做生意，但我從來沒覺得窮有什么可自卑的，我爸爸常說窮人的孩子早當家，我一直希望通過我的努力去改變我的家庭，所以我一直是野路子，敢講狠，敢拼命。
“學歷”問題據說是來自我的微博資料。之前我們產品內測版本嘗試用微博、微信等個人資料（其中包括教育資料）做新功能測試，我作為超級課程表最大的產品經理，參與當時產品體驗，不慎留下了測試痕跡。這也是我們團隊測試工程師普遍出現的問題，但由于疏忽，沒有及時改過來，造成了大家的誤會。我相信沒有任何一個智商正常的人，會在同一段時間給自己貼上這么多張學校的標簽，又不是要集郵！
我的母校是廣州大學華軟軟件學院。有人說我來自“武大”、“清華”，老實說，我一個常年堅稱自己是“屌絲學校”的“學渣”，沒什么名校情節，又何必往自己臉上貼金？
第三，關于我們的盈利模式以及融資的具體數額。老實說，前兩年超級課程表是沒有考慮盈利的。我們的想法是，先服務好大學生，鉆研他們的需求，盤子做大了未來才好發展。燒風投的錢不是一個可持續的發展模式，我們一直在思考讓超表實現自我造血功能。
其實，超級課程表的流量要變現并不難，要換作其他企業，初期就打著做做換量或者接接廣告的算盤，豈止能達“月營收5k5”，急功近利的估計還可能換更多！但是我們覺得服務好舊用戶、吸引更多的新用戶才是最重要的。
三年來，我們做的唯一一件事，就是盡量實現用戶量的增加。華南高校有著我們最大的用戶群，其次是華中地區；北京、上海兩地高校前年的數據的確不如華南，但今年增數非常可觀，因此2014年年中超表用戶總量突破了1000萬。
但這兩年花著投資人的錢，不代表我們就此能高枕無憂。將超表流量最大程度的變現以及將盈利可持續，一直是我們尋找的方向。也就在今年年初，我們確定了一條非常有效的途徑，可以為超表帶來實實在在的盈利，目前我們的團隊也在進行最后的測試，希望大家多一點耐心。不遠，就在明年。
這也是為什么我能這么自信的說出，“明年給我員工一個億”的豪言壯語的原因。不過好笑的是，有些有心人在引用我這段話時，去掉了“明年”這個關鍵詞。
我說過，如果我賺100萬，就拿80萬分給員工，這個是我們潮汕人做生意的風格。創業不易，大家心甘情愿跟著我混，真的都很拼。很多同事為了2015年的這個項目每天加班到12點，見家人的時間幾乎沒有，我作為老板特別心酸。要說我最慚愧的，就是這一群肯自愿為我們產品奮斗的小伙伴，所以我明年要為他們賺下一億利潤。我要讓我的員工跟著我吃肉，而不是我吃肉他們喝湯！
然后是超級課程表融資的問題。這兩年，我們得到了很多專業投資人的青睞，其中就包括創新谷，周鴻祎，徐小平，紅杉資本，策源創投和阿里巴巴，他們都是國內頂級的投資人和機構，如果我們公司對融資數額有任何夸大，這幫聰明的人還會繼續投我們嗎？越是頂級的投資人，就越不能容忍他們所投的項目團隊虛造數據，這一點我相信大家比我更明白。
我個人非常希望能拿一些內部資料給大家看，但老實說我的投資人會認為這是壞了規矩。這里我也希望有了解情況的第三方站出來，在不涉及各方利益的情況下，開誠布公地談一談對我們產品的見解。說得在理，我愿意高薪聘請他來當我們的企業顧問！
我不怕別人抹黑我，因為我有自信能用產品證明我們團隊的優秀。我只想問，如果一個從最底層爬起來的貧窮年輕人都不能給大家正能量，那誰還能指引更多迷茫的年輕人向上？我想，罵聲也是一種動力，更能激勵我們超表人這一年更辛苦的努力！我希望大家耐心等一年，看看我們超級課程表即將推出的項目，再來評價我余佳文！
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