青島財經日報/青島財經網訊（記者 王永先）1984年，被稱之為中國公司的元年。也就是從這一年開始，大的，小的，張揚的，內斂的，搞機械制造的，搞食品銷售的，搞對外貿易的，房地產開發的，都開始在江湖上撒歡。
這30年可不容易，有跌倒再也爬不起來的，有折戟沉沙后又復活蹦跳的，還有就是一路凱歌，螺旋上升的。反正，大家都過得不容易。
走過30年后，停頓下來，吧嗒吧嗒嘴，仔細品品：江湖是一樣的江湖，行業還是一樣的行業，甚至企業商海搏殺中用的招兒都透著一股子熟悉味兒，可聯想偏偏為什么還是聯想，青啤為什么還是青啤，萬科為什么就沒有華為的形象。
這就像一個人，張三李四王五馮六，想到名字就是會在腦子中出現這個人的模樣。而說起某個企業，不由自主它的形象也會在人們心中呈現。沒有辦法，這就是一個人的氣質，這就是一個公司的氣質。
對，公司氣質。跟人一樣，公司也是有氣質的。氣質是心理學術語，指的是個體情緒與行為的模式，是個體一系列情緒和行為特質的集合。移植過來，公司氣質就應該是理念、追求、思考、價值觀、戰略、行動、制度、績效、客戶關系等渾然一體之后的呈現，是公司精神或靈魂的體現。每個公司都有自己的氣質，有好有壞，好的氣質讓人愿意接觸并為之親近，而壞的氣質則讓人厭煩，拒絕與之交往。
說到這里，我們就要引出我們的主題——亨達的氣質是什么？
各位看官，這個問題可不好回答。一個民營企業，30年的民營企業，沒有被時間的沖刷給拋棄，反而越活越滋潤。你要跑到它的起跑線上去仔細地尋找，在世紀的門檻上好好聆聽：從歷史上找，它有著眾多企業江湖搏殺的斗爭史，其中不乏刀光劍影；從自然固有的狀態上找，它也暗含著健康、綠色、環保等大自然天人合一的樸素思想；從人文上找，這是一種精神的力量，這是一種文化的傳承。亨達的氣質，來源于德孝文化，德孝傳承，從懵懂之態開始，逐步覺醒，并引之為企業圭臬。
亨達有自己獨有的氣質，它的氣質，正直善良堅韌創新中帶著濃濃的德孝味道。
總經理單存禮帶領全體高管宣讀孝親宣言。
德孝的味道無處不在
不管公司氣質如何呈現，怎樣修為，有一點是不爭的：無論你是誰，公司的氣質都在世人眼中，你們行為的點點滴滴、情緒的蛛絲馬跡，無一不在揭露你的氣質真相，它偽裝不出來，刻意不出來，宣傳不出來，當然也掩蓋不住。
在亨達，德孝的味道無處不在。亨達的員工有一本子，上面寫著“日行一善”，它要求每天做一件“小善”，知其而為之，日積月累，必成“大善”。
亨達踐行德孝之道，它發起讓每一個員工為自己的父母洗腳，知易行難得舉動讓父母兒女雙雙淚流，多少的桎梏疙瘩在一剎那間煙消云散；它喚起身邊每一個人的良知，從身邊找尋孝子孝女，讓模范人物有血有肉；它激發人的斗志，知恥而后勇，用工作大比武來闡釋自己的德與孝。亨達書院，亨達大講堂，亨達兒童夏令營，處處細節，處處溫馨。亨達義工團，亨達十大孝子，亨達家人，人人感恩，人人惜福。德孝文化，和諧、溫暖、上進。
這都是公司氣質的外化呈現，其實，公司氣質還有一種與生俱來的內在基因。比如，開放、互動、分享，再加上UGC（用戶創造內容），被稱為互聯網氣質；技術、規模、速度、工序流程，是制造氣質；尊重自然和生命，追求綠色、環保、可持續發展，屬生態氣質；而以孝感化之，知感恩、守本心、以小我塑大我稱之為精神氣質。亨達氣質，德孝味道。
外化呈現和內在基因，都有一個修為的過程。深入亨達股份內部，你會發現它們員工身上擁有一些共同的東西，也許是姿態，也許是神情，潛移默化之中，潤物無聲般的，它們成了公司的“臉”。這些用“德孝”共同積淀出的東西，靠得就是公司的修為。所謂修為就是堅持、堅守某些長期的德孝特質，最終將其與公司渾然一體、化入公司血液的過程。
30年的亨達，多個細節堆積起來，多種表情呈現出來。用亨達股份創始人單媽媽的一句話就是：給國家多繳稅，給員工多發錢，為社會多做善事。
這是一個企業的精神，一個企業家的精神。亨達30年的公司氣質，其實就是一個真正企業家的氣質。
開啟“孝親聯盟”
在青島市道德大講堂上，亨達義工表演手語舞蹈《跪羊圖》。
如果說，前30年，亨達是在懵懂，不自知中，因循著傳統文化之德孝精髓在前行，那么后30年，亨達不僅僅要做好有形的品牌，產品、企業，更重要的是賦予其新的使命、新的文化——德孝文化，大張旗鼓地讓“德孝味道”在亨達的公司氣質中越發的濃烈。
為此，亨達提出企業要勇于敢于承擔社會責任，圍繞著孝親事業，塑造一個理念模式——“企業是個家”。“企業是個家”和企業家不一樣，企業家是個人行為，“企業是個家”是個組織，是個載體，是企業行為。它的精髓就是：幼有所教，中有所成，老有所養。“幼有所教，中有所成，老有所養。”不僅僅限于亨達內部的職工，它的范圍已經涵蓋了以亨達產品為紐帶，涉及到上下游產業方方面面的企業和個人。它們稱之為：孝親聯盟”。“
用亨達股份董事長王吉萬的話說，就是把跟亨達沾上邊的，都納入到亨達家人的體系，把范圍大大地擴大了，這樣彼此之間形成一個“孝親聯盟”。這個聯盟內的，都是志同道合的朋友，因為要加入到這個聯盟，都必須認同認可傳統文化，共同踐行傳統文化，有著共同的價值觀。
亨達認為，一個企業，如果你改變不了別人，你可以改變自己；如果影響不了環境，可以帶動和感染環境。前30年，大家都是在解決吃的問題，穿的問題。過度的物質，過度的經濟一度讓很多人、很多企業迷失了自己，他們犧牲道德，污染了環境。亨達踐行傳統德孝文化，就是在彌補這種缺失。《易經》說：修辭立其誠，所以居業也。推及公司氣質亦是如此。在喧囂的商業江湖里，亨達氣質的修煉除了堅持不懈、百折不撓以及真、誠外，增加“德孝”的味道同樣重要。
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