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為解決干部隊伍開拓意識不強、專業(yè)素養(yǎng)不高、年齡結構老化等問題，去年以來，山東青島市從育選管用全維度制定具體措施，培育干部隊伍的市場化意識、法治化素養(yǎng)、專業(yè)化能力和開放型氣質。通過派赴企業(yè)實訓、開展“三述”活動、多場景鍛煉等方式，提升干部能力水平，推動各項工作落地見效。
最近，青島藍谷管理局局長肖焰恒正忙著雙招雙引，熱情接待來考察的企業(yè)。去年10月，他從青島高新區(qū)調到藍谷，甫一上任，就趕上了藍谷功能區(qū)市場化改革。藍谷聚焦海洋科技創(chuàng)新，過去出了不少成果，但在科技成果轉化方面仍存短板。
去年，肖焰恒被青島市委派到深圳參加企業(yè)體悟實訓，被那里的市場化程度和開放意識所打動。來到新的工作崗位之后，他結合實際，推動科技成果轉化，為企業(yè)提供產業(yè)規(guī)劃、雙招雙引、融資等服務。藍谷漸漸有了新變化，僅7月第一周，即新增簽約項目3個，新增在談項目14個，新增注冊企業(yè)22家。
搞活一座城，先要搞活關鍵人。去年以來，青島市委開展干部工作新探索，提出打造市場化、法治化、專業(yè)化、開放型“三化一型”高素質干部隊伍，全面提振精氣神，推動落實各項工作部署。
深入企業(yè)學習
選派干部赴深圳體悟實訓，跟著企業(yè)干，圍著企業(yè)轉，學習如何當好“公共事務服務者”
干部隊伍開拓意識不強、專業(yè)素養(yǎng)不高、年齡結構老化……去年初，青島市委在全市739名市管領導班子成員中開展了一次思想狀況大調查，不少干部向組織敞開心扉，直面問題短板。
“處在新時代，青島需要一支什么樣的干部隊伍？”這是擺在青島市委面前的重大政治課題，經(jīng)過調研摸底，青島市委認為，要想搞活一座城，需要打造“三化一型”高素質干部隊伍，培育干部隊伍的市場化意識、法治化素養(yǎng)、專業(yè)化能力和開放型氣質。
青島從育選管用全維度制定具體措施，加快讓“三化一型”成為青島干部的鮮明特質。青島市委常委、組織部長李偉說，青島打破傳統(tǒng)干部培養(yǎng)方式，創(chuàng)造性開展“選派干部赴深圳體悟實訓大行動”，取得實效。
作為第三批體悟實訓隊員，湯鳳蘭被派到精銳視覺智能科技（深圳）有限公司。在企業(yè)里當“職員”的這段日子，她為當?shù)卣O身處地為市民、市場和企業(yè)服務的精神所折服。
青島市委組織部干部一處副處長靖紅樂介紹，青島選派干部到改革開放最前沿，不進黨政機關掛職，而是到民營企業(yè)、中介組織和投資機構當起職員，深入企業(yè)學，跟著企業(yè)干，圍著企業(yè)轉，讓干部身臨其境地學習感悟如何當好“公共事務服務者”。目前已選派三個批次457名干部到深圳實訓。
據(jù)了解，前兩批實訓結束后，市委常委會、市政府常務會專題研究干部們的意見建議，形成50余項制度成果。同時，在《青島日報》《青島電視臺》開辟專欄，跟蹤報道實訓情況、體悟故事。同時開展巡回宣講、實訓故事圖片展、各單位專題交流。
促進真抓實干
開展“述理論、述政策、述典型”活動，大力推進機關工作流程再造，提升干部能力水平
“你提到的關于‘挖掘轄區(qū)高校資源，推動優(yōu)質科技成果迅速實現(xiàn)產業(yè)化’的建議，請問如何才能實現(xiàn)？”前不久，在青島市市北區(qū)“三述”評辯會上，市北區(qū)委常委、組織部部長張雷現(xiàn)場發(fā)問。
針對問題，市北區(qū)產業(yè)發(fā)展專班辦公室主任朱宏年以青島科技大學為例進行了詳細闡述，他認為，要對成果項目進行專業(yè)化指導，并通過市場判斷與金融機構的推動，深化科研成果快速轉化。
這是青島開展“述理論、述政策、述典型”活動的縮影。“我們要向不合時宜的工作機制大膽開刀，讓‘三化一型’成為干部習慣?！本讣t樂說。據(jù)介紹，“三述”活動圍繞政治理論、專業(yè)理論“述理論”，圍繞法律法規(guī)、政策規(guī)定和黨委政府部署要求“述政策”，圍繞對標先進、典型引路“述典型”，推動班子成員帶頭述、處長隊伍重點述、其他干部廣泛述，成為推動工作、培養(yǎng)干部的重要抓手。
隨著城市化的發(fā)展，城市基礎設施建設需要財政投入。青島正建設數(shù)座過街人行天橋，財政卻零投入。這是怎么做到的？青島市住房和城鄉(xiāng)建設局市場配置促進和房地產開發(fā)管理處處長呂立新道出了其中的奧秘——引入市場力量，通過橋體建設出資換橋體廣告使用權。
據(jù)介紹，著眼推動市場在資源配置中起決定性作用，抓住機構改革有利契機，青島在17個政府經(jīng)濟管理部門探索設立市場配置促進處。“設置該處，是為了倒逼政府部門和干部研究政府應如何在尊重市場的前提下發(fā)揮作用?！鼻鄭u市委編辦行政處處長于真子說，這樣有利于干部協(xié)調政府、市場“兩只手”的關系，進一步優(yōu)化營商環(huán)境。
此外，青島還大力推進機關工作流程再造，從機關工作決策、落實、督導三個維度系統(tǒng)改革，著力構建頂格協(xié)調推進、決策實施公開、激勵創(chuàng)意創(chuàng)新、市場配置資源、平臺整合要素、部門協(xié)同聯(lián)動、依法兌現(xiàn)政策、考核督查問效、協(xié)同監(jiān)督落實“九大機制”，促進干部在真抓實干中提升能力水平。
廣開歷練渠道
采取上派、下掛、橫向交流等方式，多場景培養(yǎng)鍛煉干部；打破論資排輩，堅持育用結合
青島東海藥業(yè)集團是坐落在青島西海岸新區(qū)的一家民企，團隊中缺少醫(yī)療臨床方面的專業(yè)人才。丁寶國是一名有著多年醫(yī)院系統(tǒng)工作經(jīng)驗的專業(yè)型干部，被組織選派掛職集團副總裁。作為科班出身的干部，丁寶國幫助企業(yè)解決了不少難題。掛職期間，他幫助企業(yè)籌建萬噸級原料車間，助推產品進入國際市場。他參與申報的抗腫瘤系列微生態(tài)新藥創(chuàng)制獲得山東省科技廳1800萬元無償資金支持，有力推動了企業(yè)新藥創(chuàng)制。
為塑造干部“三化一型”特質，青島廣開歷練渠道，采取上派、下掛、橫向交流等方式，在多個場景培養(yǎng)鍛煉干部，豐富能力結構。據(jù)統(tǒng)計，去年以來，青島“向上”選派了23名干部到國家部委以干代訓，“橫向”從駐青單位、科研院所、金融機構下引進110名專業(yè)干部來青島掛職，在市直機關與企業(yè)之間選派了25名干部雙向掛職；“對下”選派了230名市直機關干部，組成20支鄉(xiāng)村振興工作隊、15支服務企業(yè)工作隊，沉到一線聯(lián)鎮(zhèn)幫村、服務企業(yè)。
青島聚焦功能區(qū)改革，首批確定5個功能區(qū)先行試點，按照“全體起立、重新上崗、擇優(yōu)選配、統(tǒng)籌安排”原則，公開選聘管委會主任、副主任。全市共報名干部427名，競爭比例20∶1，完全打破論資排輩，好中選優(yōu)，5名正職均為新選聘人員，班子副職新選聘人員占到了80%以上。與此同時，青島還堅持拓寬視野聚人才，針對機關事業(yè)單位緊缺專業(yè)人才需求，集合公務員調配、聘任制公務員、事業(yè)單位選聘等多種方式，面向全國選調選聘了460名高層次人才。
此外，青島針對市管干部老化、源頭儲備不足的問題，堅持育用結合，在全市開展大調研，建立了涵蓋正處、副處、正科各層次優(yōu)秀年輕干部名單，逐人提出培養(yǎng)措施，大力培養(yǎng)、大膽使用；推動處長隊伍“大提升”。一方面，嚴管倒逼，把組織力執(zhí)行力作為“硬杠杠”，不達標者退出。另一方面，放權激活，建立“不勝任工作人員池”，切實把壓力傳導到機關每個部門；創(chuàng)新一線培養(yǎng)干部路徑，把培養(yǎng)鍛煉干部與夯實基層基礎工作有機結合起來，形成讓干事的人往一線走、從一線選的鮮明導向。
《人民日報》（2020年8月10日 11版）
來源：東岳客 作者：潘俊強
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