2020年，是中國資本市場的“而立之年”，也是科創(chuàng)板開板一周年。面臨百年未有之大變局，科創(chuàng)企業(yè)如何搶抓新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)革命的機(jī)遇，承擔(dān)起科創(chuàng)報(bào)國的使命？8月27日，在2020《證券日報(bào)》科創(chuàng)領(lǐng)軍者聯(lián)盟——海爾生態(tài)品牌之旅座談會(huì)上，一場以“探索與擔(dān)當(dāng)”為主題的思想盛宴拉開帷幕，眾多專家大咖、行業(yè)翹楚暢論道島城，以前瞻性的發(fā)展思維共探科創(chuàng)企業(yè)未來。
海爾在全球范圍內(nèi)率先提出了構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)品牌。為滿足人們對健康生活的需求，海爾布局了“盈康一生”大健康生態(tài)。當(dāng)前，盈康一生已孵化出海爾生物、盈康生命、盈康醫(yī)療、海爾國際細(xì)胞庫等品牌，形成生態(tài)場景互補(bǔ)。去年，海爾生物成為青島市第一家登陸科創(chuàng)板的企業(yè)。近日，海爾生物發(fā)布半年報(bào)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.95億元，同比增長34.83%。
百年變局 產(chǎn)業(yè)報(bào)國
中國上市公司協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長何龍燦
“當(dāng)前國際金融形勢環(huán)境發(fā)生了劇變，需要資本賦能科技成果的轉(zhuǎn)換。”座談會(huì)上，中國上市公司協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長何龍燦在主題發(fā)言中指出，上市公司要改革、完善治理結(jié)構(gòu)，全面提升創(chuàng)新能力和市場開拓能力，加快形成核心競爭優(yōu)勢，在我國高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮創(chuàng)新領(lǐng)跑者和產(chǎn)業(yè)排頭兵的作用。
《證券日報(bào)》社副社長田米亞表示，當(dāng)下，我國經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)換增長動(dòng)能的關(guān)鍵時(shí)期，培育有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任且具有全球競爭力的世界一流企業(yè)已經(jīng)成為國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
多方助力 科創(chuàng)賦能
近兩年，科創(chuàng)板開板，科創(chuàng)領(lǐng)軍者聯(lián)盟成立，創(chuàng)業(yè)板改革并試點(diǎn)注冊制等事件均深刻影響著每位參與者。中國上市公司協(xié)會(huì)、《證券日報(bào)》、科創(chuàng)領(lǐng)軍者聯(lián)盟等也為中國資本市場的穩(wěn)固發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
何龍燦表示：“中國上市公司協(xié)會(huì)致力于聚焦提高上市公司質(zhì)量，做好自律規(guī)范，充分發(fā)揮政府和上市公司之間的橋梁紐帶作用，提高服務(wù)的精準(zhǔn)性和有效性?！?/p>
《證券日報(bào)》社副社長田米亞
日前，《證券日報(bào)》經(jīng)歷了2-3個(gè)月的實(shí)地調(diào)研，完成了我國第一份科創(chuàng)板公司體檢報(bào)告。田米亞指出，《證券日報(bào)》發(fā)起的“科創(chuàng)領(lǐng)軍者聯(lián)盟”旨在更好支持和服務(wù)中國科技創(chuàng)新企業(yè)，賦能企業(yè)創(chuàng)新，助力聯(lián)盟成員共享優(yōu)質(zhì)資源，跑出科技創(chuàng)新的加速度。
“2019年，海爾生物成為青島市第一家科創(chuàng)板上市公司，在這片我國資本市場改革的‘試驗(yàn)田’里，獲得了更大的發(fā)展平臺(tái)?！弊剷?huì)上，海爾生物總經(jīng)理劉占杰在發(fā)言中介紹，期待未來科創(chuàng)板繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展注入新活力，持續(xù)推動(dòng)國家科技創(chuàng)新和資本市場健康發(fā)展。
共創(chuàng)共贏 驅(qū)動(dòng)向前
科技創(chuàng)新不是一天一時(shí)的，有可能需要五年、十年，甚至更長時(shí)間。在這樣的形勢下，科創(chuàng)板公司如何進(jìn)一步夯實(shí)核心競爭力、增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力、突破外圍封堵？
田米亞指出，多變的國際金融環(huán)境迫使我們要更快行動(dòng)起來，對國內(nèi)外市場產(chǎn)業(yè)鏈科創(chuàng)資源及產(chǎn)業(yè)生態(tài)進(jìn)行重構(gòu)，通過科創(chuàng)與資本賦能進(jìn)行高效生態(tài)引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)共創(chuàng)共贏。
“小池塘不養(yǎng)大魚，要做大企業(yè)，必須依靠群體的力量”沃爾德董事長兼總經(jīng)理陳繼鋒表示。博匯科技總經(jīng)理郭忠武也認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展和成功離不開合作伙伴的幫助和幫襯，不管是資本、資源還是市場，都可以在生態(tài)平臺(tái)內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享，最后實(shí)現(xiàn)共贏。
強(qiáng)勢入局 生態(tài)引領(lǐng)
長期以來，生物產(chǎn)業(yè)鏈涉及技術(shù)面廣且復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)，行業(yè)壁壘高，再加上市場競爭激烈，很多企業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率低，因此，相關(guān)企業(yè)不得不直面融資困局。隨著科創(chuàng)板的強(qiáng)勢入局，以海爾生物為代表的企業(yè)有望在融資渠道進(jìn)一步拓寬的情況下，加快自身發(fā)展，助力生物科技產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
海爾生物總經(jīng)理劉占杰
劉占杰在主題演講中表示，海爾生物的發(fā)展，經(jīng)歷了三個(gè)階段。高端品牌階段：通過持續(xù)的自主創(chuàng)新，2016-2019年，海爾生物成為中國第一、世界前三的低溫存儲(chǔ)龍頭企業(yè)，打破壟斷、實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。場景品牌階段：在低溫存儲(chǔ)這一細(xì)分領(lǐng)域做到龍頭之后，海爾生物通過把電器變網(wǎng)器，圍繞疫苗安全、血液安全、樣本安全，把低溫存儲(chǔ)技術(shù)上與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，致力于打造生物安全場景的綜合解決方案。生態(tài)品牌階段：場景用戶需求永無止境，單打獨(dú)斗不可能快速識(shí)別用戶需求，因此就需要“開放的生態(tài)”，吸引生態(tài)各方與用戶共創(chuàng)共贏，不斷進(jìn)行方案的交互、體驗(yàn)和迭代，持續(xù)滿足用戶需求。
“科創(chuàng)企業(yè)一定要堅(jiān)守初心?！弊剷?huì)尾聲，何龍燦做了總結(jié)陳詞，對科創(chuàng)企業(yè)的未來發(fā)展提出了建議。他指出，當(dāng)前，科創(chuàng)板企業(yè)要迅速完善公司治理的架構(gòu)和體系，建立規(guī)則意識(shí)，利用估值的優(yōu)勢，人盡其才，將創(chuàng)新同價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)績創(chuàng)造結(jié)合起來。
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