8月28日晚，2020亞布力論壇夏季高峰會在青島開幕。亞布力中國企業家論壇輪值主席、新希望集團董事長劉永好在開幕致辭中表示，企業正在面對新冠疫情和國際、國內經濟形勢環境雙影響的沖擊，經濟下行的壓力持續加大的大考。這場疫情劃出了一條線，對不少企業來說這可能是一個生死線，一些服務型的企業、一些外向型的企業現在在線的這一邊，怎么邁過這條線，這是一個考驗。
劉永好認為， 正在進行的經濟轉型升級和企業轉型發展正處于關鍵的時刻，此時的大考對國家和企業的智慧和應變能力都是一場嚴峻的考驗。為對企業來說，活下來就是最大的挑戰，特別是對服務業企業、中小微企業來說要活下來，并且不要被烤糊了。企業要提升創新能力和應變能力，不僅要活下去還要活得更好。
演講摘錄如下：
1）企業要有責任的擔當，企業的社會責任和擔當這是我們企業家也是亞布力論壇企業家在這次疫情中的要求，而這次疫情中我們亞布力企業做得比較好的是兩點：一是率先進入疫情的阻擊戰，為搶救生命沖鋒陷陣，我們一大批企業在醫院，在抗震救災，在全球的采買，在捐款、捐物這方面走到了前列。二是在疫情以后率先助力經濟重啟為“六穩”、“六保”做貢獻，形成了一個重要的力量。4月下旬開始，我們亞布力的企業家們到天津、重慶、武漢等地做考察、做投資，為這些地區的經濟復蘇帶去信心、帶去勇氣、帶去實實在在的投資。實踐證明，我們民營企業是信得過的，是自家人。
2）這次大考考的也是企業的競爭力。現在我們企業的轉型升級正在加速，一些數字化企業、互聯網企業、高科技企業、生物企業以及醫療健康方面用科技來武裝的企業正在快速的發展，在這個過程中大的越來越大，頭部效應越來越明顯。包括我們亞布力俱樂部里面的這些企業，世界500強、中國500強的企業已經有了好一批，他們正在為國家做出好大的貢獻。像美的、格力、海爾，還有互聯網企業，阿里、騰訊、美團，以及剛剛上市的貝殼等等，這些企業已經成為頭部企業，現在頭部企業的優勢越來越明顯，而頭部企業的背后是數以萬計、百萬計的中小企業、小微企業，而這些中小企業、小微企業和這些頭部企業聯合作戰，形成一個、一個的軍團，一個、一個的方面軍正在全國各地嶄露頭角。
今天清憲書記講到我們青島在14個項目11個方面正在布局投資，其中就是一個、一個由部企業率領的這些方隊，背后是千千萬萬的中小企業、民營企業，解決了如此眾多的就業。而有些行業正在轉型，我們這里邊也有房地產企業，房地產已經從當年的黃金時期變成白銀時期，到現在有人說叫“銅鐵時期”。銅鐵還是有點價值的，有人說再過幾年有可能變成“白菜蘿卜時期”。當“白菜蘿卜時期”到來的時候，房地產咋做？那必須轉型，怎么轉型？分化了。比方說醫療健康，以養老為核心的，以醫養為核心的新型地產有可能會出現，工業互聯網和產業的升級帶來新型的地產項目，也有可能會誕生。就是說在銅鐵時代往白菜蘿卜時代轉型的時候，我們怎么樣提升我們的競爭力，這是企業的競爭力，好多領域都是這樣的，包括家電行業也是這樣的。
現在一批千億以上的龍頭企業正在匯聚，正在集聚，這是中國制造力增強的一個表現，應該說有這些頭部企業和由頭部企業帶領的千千萬萬的中小企業正在形成中國制造業在新格局下新的態勢、新的格局。另一方面，傳統產業運用產業互聯網的思維進行再造，清憲書記講話講到，我們青島要做工業互聯網先行的城市，我們要做智慧化的轉型，城市智慧化、醫療健康智慧化、工業智慧化，在這方面已經有好多企業落戶在這兒了。對產業的數字化升級已經不僅僅是一個產業發展的需要，而是未來產業生成的需要，數字化轉型能夠在危機時刻為企業帶來轉機，也能在企業追求長期發展目標的道路上持續注入動力。在這里我也結合我們的集團，新希望集團的發展談談我們在轉型方面的計劃。
有人告訴我，新希望最近漲得特別多，我們其中一個上市公司，我想了一下真是的，六年前我把新希望六和，這個上市公司交給我女兒打理的時候270億市值，今天我看我們新希望六和是1670億的市值，整整漲了7倍，6年漲7倍。為什么？我想了一下，主要在于轉型，比較早的用數字化、智慧化、工業互聯網的手段進行農業食品方面的轉型，這是最重要的。另外一批年輕化的管理者他們進步了、成長了，他們朝氣蓬勃，富有創造的精神，另外用一些新的激勵機制和合伙人機制創造了價值，所以才取得這樣的成就。
盡管今年疫情和經濟下行，而我們新希望在銷售、利潤、稅收、市值這方面都會有超過20%的增長，去年底我們制訂了今年銷售要達到2000億的目標，疫情來了以后我們在考慮是不是要下調？最近我們研究決定我們不調了，因為我們看到了我們轉型升級帶來的活力，帶來的動力，我們有信心。在這方面也得到了方方面面的認同，有人說你是養豬的，做飼料的，你搞什么互聯網，你叫不務正業。完全不是的。我講一個小故事，大概2001年的時候我應邀到日本的大阪做了一個發言，我講的是中國民營企業的進步和成長，當時那個活動大概有幾千人，活動非常大，坐在后面的一個小伙子開會非常認真，散會以后他馬上沖到我面前，這個人我印象特別深刻，個子矮矮的，長得非常特別。他跟我說他是某某某，是做互聯網的，他讓我關注互聯網，關注電商的成長。他給我講了電商未來有很大的前景，我當時不以為然。然后他還帶我參觀了，他說我的英文很好，我可以做導游，我的英文不行、日文也不行，他確實帶我到好多地方，給我講好多故事，他建議我投資電商、投資互聯網，我根本沒有聽進去。今天他們告訴我，假如說那個時候聽進去的話，今天可能我們的財富會增長好多、好多，確實丟掉了一個機會，這個人就是馬云先生。
當時我們是養豬的，我們是做飼料的，哪兒還關心這些事，實踐證明我們當時弄錯了，丟掉機會了，所以說我們就決定在當時互聯網第一輪我們沒有抓住機會，在工業互聯網這一輪我們必須抓住機會，所以我們早早進行了布局。于是乎我們就成立了叫做互聯網轉型，工業互聯網的公司布局6年了，今天我們已經有17家這樣的公司，有超過4000個人，主要是搞研究，研發的工程師來從事這樣的事，并且我們成立了新希望數科集團，做什么呢？智慧化的養豬，別人說你養豬搞什么智慧化啊？就是要智慧化。我們現在好幾個地方做的試點，土地節約90%，用人節約90%，用水節約50%，效果非常好。最大的效果是什么呢？大家都知道非洲豬瘟使得中國的豬減少了30%以上，豬肉價格上漲了3倍，現在仍然是3倍價格，帶來CPI上漲2點幾個百分點。而我們早做互聯網轉型，我們用智慧化手段進行防御，減少人的用工，減少了污染，使得我們在這次疫情中我們豬的存活率達到90%以上，全國做到最好，這就是價值，這就是互聯網轉型帶來的價值。所以人家說劉暢很能干，是她很能干，是2000多個中高層管理干部，平均年齡30多歲，用創新的思維來進行管理才取得這樣的成就。所以說工業互聯網這個新的格局，這個新的機遇，我們每一個企業都要做，我們養豬的都要做，我們其他企業為什么不做呢？所以說我們清憲書記談到了，我們山東，我們青島，要做工業互聯網的排頭兵，在這方面要積極推動，我覺得非常好。
我們這幾年數字化轉型方面，在智慧城鄉的建設，在工業互聯網的再造，用互聯網手段、智慧化手段、大數據手段進行城市的農產品市場的再造這方面正在進行積極的布局。今天市長和書記也跟我聊了，希望我們認真的研究在青島、在農產品市場數字化的再造和規范化建設這方面的一些課題，我們的團隊馬上會云集，認真的研究，可能的話我們把它真正的做起來，把它做好，因為我們正在北京，在幾個地方研究、推動相關的事情。這就是我們傳統產業也必須用數字化來改造。很榮幸2020年4月國家發改委創新和高技術司發起的數字化轉型伙伴行動，搭建中央部委、地方政府、平臺企業、行業龍頭、行業協會、中小微企業的聯合推進機制，而新希望成為該行動的首批成員之一，我們也是其中唯一的農業企業。同時我們正在北京、四川探索和推進城市農產品批發市場數字化改造提升工程，將冷鏈物流、中央大廚房、城市配送、規范化治理、數字化管理和調配結合起來，徹底解決農批市場臟亂差、交通堵塞、人流集中、公共衛生問題頻發等等問題，把這些熱點、堵點變成亮點、名片和旅游參觀點。
這幾年來，我們集團在數字化、智能化方面的投入產生的效果我們都沒想到，而我們在座的好多亞布力企業家這些朋友們，他們也在數字化的再造這方面在下功夫，也取得相當的成就這就是迎接大考我們的行動，用我們的社會責任，用我們的創新變革，用我們的擔當，用我們在新格局下的投資行為來迎接這場大考，我們不但不會被烤糊，烤焦，我們會烤的更成熟、走得更穩健，越來越得到發展。謝謝青島給我們提供這樣的機會。
（根據速錄整理，未經本人審閱）
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