8月28日晚，2020亞布力論壇夏季高峰會在青島開幕。亞布力中國企業(yè)家論壇輪值主席、新希望集團(tuán)董事長劉永好在開幕致辭中表示，企業(yè)正在面對新冠疫情和國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢環(huán)境雙影響的沖擊，經(jīng)濟(jì)下行的壓力持續(xù)加大的大考。這場疫情劃出了一條線，對不少企業(yè)來說這可能是一個生死線，一些服務(wù)型的企業(yè)、一些外向型的企業(yè)現(xiàn)在在線的這一邊，怎么邁過這條線，這是一個考驗。
劉永好認(rèn)為， 正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展正處于關(guān)鍵的時刻，此時的大考對國家和企業(yè)的智慧和應(yīng)變能力都是一場嚴(yán)峻的考驗。為對企業(yè)來說，活下來就是最大的挑戰(zhàn)，特別是對服務(wù)業(yè)企業(yè)、中小微企業(yè)來說要活下來，并且不要被烤糊了。企業(yè)要提升創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力，不僅要活下去還要活得更好。
演講摘錄如下：
1）企業(yè)要有責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，企業(yè)的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)這是我們企業(yè)家也是亞布力論壇企業(yè)家在這次疫情中的要求，而這次疫情中我們亞布力企業(yè)做得比較好的是兩點：一是率先進(jìn)入疫情的阻擊戰(zhàn)，為搶救生命沖鋒陷陣，我們一大批企業(yè)在醫(yī)院，在抗震救災(zāi)，在全球的采買，在捐款、捐物這方面走到了前列。二是在疫情以后率先助力經(jīng)濟(jì)重啟為“六穩(wěn)”、“六保”做貢獻(xiàn)，形成了一個重要的力量。4月下旬開始，我們亞布力的企業(yè)家們到天津、重慶、武漢等地做考察、做投資，為這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶去信心、帶去勇氣、帶去實實在在的投資。實踐證明，我們民營企業(yè)是信得過的，是自家人。
2）這次大考考的也是企業(yè)的競爭力。現(xiàn)在我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級正在加速，一些數(shù)字化企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高科技企業(yè)、生物企業(yè)以及醫(yī)療健康方面用科技來武裝的企業(yè)正在快速的發(fā)展，在這個過程中大的越來越大，頭部效應(yīng)越來越明顯。包括我們亞布力俱樂部里面的這些企業(yè)，世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)的企業(yè)已經(jīng)有了好一批，他們正在為國家做出好大的貢獻(xiàn)。像美的、格力、海爾，還有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，阿里、騰訊、美團(tuán)，以及剛剛上市的貝殼等等，這些企業(yè)已經(jīng)成為頭部企業(yè)，現(xiàn)在頭部企業(yè)的優(yōu)勢越來越明顯，而頭部企業(yè)的背后是數(shù)以萬計、百萬計的中小企業(yè)、小微企業(yè)，而這些中小企業(yè)、小微企業(yè)和這些頭部企業(yè)聯(lián)合作戰(zhàn)，形成一個、一個的軍團(tuán)，一個、一個的方面軍正在全國各地嶄露頭角。
今天清憲書記講到我們青島在14個項目11個方面正在布局投資，其中就是一個、一個由部企業(yè)率領(lǐng)的這些方隊，背后是千千萬萬的中小企業(yè)、民營企業(yè)，解決了如此眾多的就業(yè)。而有些行業(yè)正在轉(zhuǎn)型，我們這里邊也有房地產(chǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)已經(jīng)從當(dāng)年的黃金時期變成白銀時期，到現(xiàn)在有人說叫“銅鐵時期”。銅鐵還是有點價值的，有人說再過幾年有可能變成“白菜蘿卜時期”。當(dāng)“白菜蘿卜時期”到來的時候，房地產(chǎn)咋做？那必須轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)型？分化了。比方說醫(yī)療健康，以養(yǎng)老為核心的，以醫(yī)養(yǎng)為核心的新型地產(chǎn)有可能會出現(xiàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)的升級帶來新型的地產(chǎn)項目，也有可能會誕生。就是說在銅鐵時代往白菜蘿卜時代轉(zhuǎn)型的時候，我們怎么樣提升我們的競爭力，這是企業(yè)的競爭力，好多領(lǐng)域都是這樣的，包括家電行業(yè)也是這樣的。
現(xiàn)在一批千億以上的龍頭企業(yè)正在匯聚，正在集聚，這是中國制造力增強(qiáng)的一個表現(xiàn)，應(yīng)該說有這些頭部企業(yè)和由頭部企業(yè)帶領(lǐng)的千千萬萬的中小企業(yè)正在形成中國制造業(yè)在新格局下新的態(tài)勢、新的格局。另一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維進(jìn)行再造，清憲書記講話講到，我們青島要做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)先行的城市，我們要做智慧化的轉(zhuǎn)型，城市智慧化、醫(yī)療健康智慧化、工業(yè)智慧化，在這方面已經(jīng)有好多企業(yè)落戶在這兒了。對產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級已經(jīng)不僅僅是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，而是未來產(chǎn)業(yè)生成的需要，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠在危機(jī)時刻為企業(yè)帶來轉(zhuǎn)機(jī)，也能在企業(yè)追求長期發(fā)展目標(biāo)的道路上持續(xù)注入動力。在這里我也結(jié)合我們的集團(tuán)，新希望集團(tuán)的發(fā)展談?wù)勎覀冊谵D(zhuǎn)型方面的計劃。
有人告訴我，新希望最近漲得特別多，我們其中一個上市公司，我想了一下真是的，六年前我把新希望六和，這個上市公司交給我女兒打理的時候270億市值，今天我看我們新希望六和是1670億的市值，整整漲了7倍，6年漲7倍。為什么？我想了一下，主要在于轉(zhuǎn)型，比較早的用數(shù)字化、智慧化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的手段進(jìn)行農(nóng)業(yè)食品方面的轉(zhuǎn)型，這是最重要的。另外一批年輕化的管理者他們進(jìn)步了、成長了，他們朝氣蓬勃，富有創(chuàng)造的精神，另外用一些新的激勵機(jī)制和合伙人機(jī)制創(chuàng)造了價值，所以才取得這樣的成就。
盡管今年疫情和經(jīng)濟(jì)下行，而我們新希望在銷售、利潤、稅收、市值這方面都會有超過20%的增長，去年底我們制訂了今年銷售要達(dá)到2000億的目標(biāo)，疫情來了以后我們在考慮是不是要下調(diào)？最近我們研究決定我們不調(diào)了，因為我們看到了我們轉(zhuǎn)型升級帶來的活力，帶來的動力，我們有信心。在這方面也得到了方方面面的認(rèn)同，有人說你是養(yǎng)豬的，做飼料的，你搞什么互聯(lián)網(wǎng)，你叫不務(wù)正業(yè)。完全不是的。我講一個小故事，大概2001年的時候我應(yīng)邀到日本的大阪做了一個發(fā)言，我講的是中國民營企業(yè)的進(jìn)步和成長，當(dāng)時那個活動大概有幾千人，活動非常大，坐在后面的一個小伙子開會非常認(rèn)真，散會以后他馬上沖到我面前，這個人我印象特別深刻，個子矮矮的，長得非常特別。他跟我說他是某某某，是做互聯(lián)網(wǎng)的，他讓我關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，關(guān)注電商的成長。他給我講了電商未來有很大的前景，我當(dāng)時不以為然。然后他還帶我參觀了，他說我的英文很好，我可以做導(dǎo)游，我的英文不行、日文也不行，他確實帶我到好多地方，給我講好多故事，他建議我投資電商、投資互聯(lián)網(wǎng)，我根本沒有聽進(jìn)去。今天他們告訴我，假如說那個時候聽進(jìn)去的話，今天可能我們的財富會增長好多、好多，確實丟掉了一個機(jī)會，這個人就是馬云先生。
當(dāng)時我們是養(yǎng)豬的，我們是做飼料的，哪兒還關(guān)心這些事，實踐證明我們當(dāng)時弄錯了，丟掉機(jī)會了，所以說我們就決定在當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)第一輪我們沒有抓住機(jī)會，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這一輪我們必須抓住機(jī)會，所以我們早早進(jìn)行了布局。于是乎我們就成立了叫做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的公司布局6年了，今天我們已經(jīng)有17家這樣的公司，有超過4000個人，主要是搞研究，研發(fā)的工程師來從事這樣的事，并且我們成立了新希望數(shù)科集團(tuán)，做什么呢？智慧化的養(yǎng)豬，別人說你養(yǎng)豬搞什么智慧化啊？就是要智慧化。我們現(xiàn)在好幾個地方做的試點，土地節(jié)約90%，用人節(jié)約90%，用水節(jié)約50%，效果非常好。最大的效果是什么呢？大家都知道非洲豬瘟使得中國的豬減少了30%以上，豬肉價格上漲了3倍，現(xiàn)在仍然是3倍價格，帶來CPI上漲2點幾個百分點。而我們早做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，我們用智慧化手段進(jìn)行防御，減少人的用工，減少了污染，使得我們在這次疫情中我們豬的存活率達(dá)到90%以上，全國做到最好，這就是價值，這就是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型帶來的價值。所以人家說劉暢很能干，是她很能干，是2000多個中高層管理干部，平均年齡30多歲，用創(chuàng)新的思維來進(jìn)行管理才取得這樣的成就。所以說工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個新的格局，這個新的機(jī)遇，我們每一個企業(yè)都要做，我們養(yǎng)豬的都要做，我們其他企業(yè)為什么不做呢？所以說我們清憲書記談到了，我們山東，我們青島，要做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的排頭兵，在這方面要積極推動，我覺得非常好。
我們這幾年數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，在智慧城鄉(xiāng)的建設(shè)，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的再造，用互聯(lián)網(wǎng)手段、智慧化手段、大數(shù)據(jù)手段進(jìn)行城市的農(nóng)產(chǎn)品市場的再造這方面正在進(jìn)行積極的布局。今天市長和書記也跟我聊了，希望我們認(rèn)真的研究在青島、在農(nóng)產(chǎn)品市場數(shù)字化的再造和規(guī)范化建設(shè)這方面的一些課題，我們的團(tuán)隊馬上會云集，認(rèn)真的研究，可能的話我們把它真正的做起來，把它做好，因為我們正在北京，在幾個地方研究、推動相關(guān)的事情。這就是我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也必須用數(shù)字化來改造。很榮幸2020年4月國家發(fā)改委創(chuàng)新和高技術(shù)司發(fā)起的數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動，搭建中央部委、地方政府、平臺企業(yè)、行業(yè)龍頭、行業(yè)協(xié)會、中小微企業(yè)的聯(lián)合推進(jìn)機(jī)制，而新希望成為該行動的首批成員之一，我們也是其中唯一的農(nóng)業(yè)企業(yè)。同時我們正在北京、四川探索和推進(jìn)城市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場數(shù)字化改造提升工程，將冷鏈物流、中央大廚房、城市配送、規(guī)范化治理、數(shù)字化管理和調(diào)配結(jié)合起來，徹底解決農(nóng)批市場臟亂差、交通堵塞、人流集中、公共衛(wèi)生問題頻發(fā)等等問題，把這些熱點、堵點變成亮點、名片和旅游參觀點。
這幾年來，我們集團(tuán)在數(shù)字化、智能化方面的投入產(chǎn)生的效果我們都沒想到，而我們在座的好多亞布力企業(yè)家這些朋友們，他們也在數(shù)字化的再造這方面在下功夫，也取得相當(dāng)?shù)某删瓦@就是迎接大考我們的行動，用我們的社會責(zé)任，用我們的創(chuàng)新變革，用我們的擔(dān)當(dāng)，用我們在新格局下的投資行為來迎接這場大考，我們不但不會被烤糊，烤焦，我們會烤的更成熟、走得更穩(wěn)健，越來越得到發(fā)展。謝謝青島給我們提供這樣的機(jī)會。
（根據(jù)速錄整理，未經(jīng)本人審閱）
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