“企業的存在是為了持續地創造價值，企業信奉的應該是長期價值主義，而非掙快錢的投機主義。”這是記者采訪鴻裕吉軌道交通裝備有限公司第二代掌門人秦思剛時，他反復提到這句話。在中西文化的對沖與交融的文化背景下，他帶領這家“小而精”的隱形冠軍企業，一路以技術研發為支點，以資本并購方式開疆拓土，最終穩妥地將家族企業從傳統領域劃入劍指未來的新技術新工藝領域，實現了企業的二次筑基創業，為推動企業的“有機生長”，實現百年發展愿景畫上了關鍵的一筆。
是繼承更是革新
在秦思剛的名片上，印著幾個關鍵字：一處是青島鴻裕吉軌道交通裝備有限公司的企業名稱，另一處是名字和小字體打印的“博士”“總經理”兩詞。最顯眼的就是企業的Logo，他選用既符合中國傳統審美又頗具國際化的字母H為主體，以中國傳統特色的紅色為飾，字體右側以規律的橫紋裝飾。
據秦思剛介紹，“鴻裕吉”中“鴻裕”兩字實際是在家族中爺爺和父輩的名字中各取了輩份。Logo中H取自公司名稱首字的第一個字母，字體一側的橫紋裝飾代表了企業對技術、對工藝的精雕細琢。而企業的英文名稱為Hon?rock,實際上是個自造單詞，既有音譯的意思，又取hon在英語語中“尊貴”的意思，而rock則寓意“堅如磐石”。
留學畢業供職外企之后，因家族原因，秦思剛正式接手鴻裕吉。當時的鴻裕吉是典型的軌道交通行業中的隱形冠軍。在面臨多方壓力的情況下，秦思剛一面傳承父輩務實的作風，一面力主革新，為鴻裕吉導入CIS 企業形象識別系統，給傳統的鴻裕吉帶來新的管理理念與發展方向，他的團隊也成為以85后為主的頗具創新力的年輕主力軍。
隨后幾年里，企業也慢慢地進入了發展的“瓶頸期”。隨著智能化的鋪開，以鎖具和窗簾為支撐的企業是不是還有未來？在秦思剛看來，企業的有機生長已經停滯不前。要想破局必須進行更深層次的革新。
是走出去更是引進來
為了尋找發展契機，同時具備中西方兩種文化背景的秦思剛，一方面繼續在工藝手法上創新，維護住原有的“穩定盤”，另一方面則開始尋找新的商機。終于，在2016年之后時機成熟，先后完成了兩次并購。
其中，2016年11月鴻裕吉實現了對海立泰的并購，整合了產業鏈上下游資源，獲得進入高鐵大內裝市場的入場券，企業也從零部件供應商一躍成為內裝系統供應商。隨后又于2017年底，通過收購成都君誠51%的股份，鴻裕吉把自己在軌道交通行業的渠道、研發和生產資源直接“打包”整合到西南地區，正式進軍大西南。
以上兩次的并購并沒有讓秦思剛“高枕無憂”，他認為，這兩次收購只是停留在縱向的市場開拓，只能說是公司的“盤子”更大了。但是并沒有從根本上解決核心問題，企業要想立于不敗之地還需要像“精致鎖芯”一樣的核心技術。因此，他帶領鴻裕吉主動走出去，于2016年戰略投資以色列主動降噪技術公司Silen?tium，成為Silentium在中國鐵路行業唯一合作伙伴。隨后，又引入其最新一代低溫等離子活氧發生技術。
系列資本并購及海外市場的資本投資，讓企業走出“國門”的同時，也把新的發展動能引了進來。秦思剛說，新技術新工藝代表著未來的方向，“君子務本，本立而道生”，對于企業來說，以技術工藝為本才能立得“百年長青”。
是為當下解困更是為未來筑基
記者采訪過程中，秦思剛一直強調：企業的存在就是為了持續地創造價值，企業信奉的應該是長期價值主義，而非掙快錢的投機主義。他說之所以有這種思維一方面來自于家族中根深蒂固的“機械工程師”基因，另一方面是自己留學工作時接受的德國式的精工細造的“刻板”教育。但是無論如何，基于這種思維模式，他穩妥地將一家“有機生長”受限的企業順利帶入了具有高新技術具有高成長性的新賽道上。
據秦思剛介紹，目前海立泰也已具備較強的設計研發能力，可根據客戶要求獨立開發、定制產品，同時以高端的裝備和優良的工藝，保證產品的高質量。而成都君誠也成功地打開了西南市場，并且開始在多個城市布局。
作為兩個超前布局核心技術的“馬達”也已經開啟，其中，低溫等離子氧發生技術已經形成產品，開始應用于動車及地鐵等場景，并逐漸成為城市軌道交通的“標配”。這部分業務目前已經開始盈利，市場占有量也在逐步增加。另一項主動降噪的技術，也在與市場的磨合中開發出高鐵、地鐵以及新風系統等新的應用場景。
秦思剛認為，企業的發展都是劍指未來的。對于眼下大熱的工業互聯網，秦思剛表示，制造業的工業互聯網也是勢在必行，但是應該談不上“顛覆”，真正制造業的互聯網巨頭大概率會出現在制造業產業鏈條的某個環節。秦思剛也開始嘗試，他計劃利用自己在零配件制造領域內的優勢，以鴻裕吉在行業內過硬的品牌為支撐，以非標零部件垂直平臺的打造為切口，聯通供應鏈的兩端為企業與用戶搭建“按圖造件”的平臺。目前，盡管還停留在摸索階段，但是他已經以“地推”的方式開始行動。
記者觀察
家族企業“創二代”的AB面
在現代經濟中，家族企業成為最普遍的組織形式。據調查，全球約七成的企業是家族企業，其中世界500強中就有四成是典型的家族企業。而我國90%以上的私營企業也是家族企業，家族企業已成為中國經濟發展乃至世界經濟的一支勁旅。
在世界經濟全球化和科技飛速發展的當下，家族企業持續運行期限或生命周期面臨著嚴峻的挑戰，調查顯示，全世界家族企業的平均壽命不到30年，家族企業中只有30%能夠生存到第二代，10%能“活”過第三代。
而同時，家族企業又具備頑強的生命力，一旦在第一二代家族企業家謹慎經營站穩腳跟以后，它們存活和發展的概率要比非家族企業更大。因此，如何在“接盤”之后做大做強，成為家族企業二代、三代“接班人”必須正視的問題。很多情況下，他們需要經歷二次創業、甚至再次創業才能穩固根基，以承續祖業。
而這部分創業者大都接受過系統的西式教育，在中西文化的沖撞與交融中，不得不面對個性與共性、自我與群落、社會經濟文化地域性等問題。在新舊交替之際，他們或者臨危受命或者能力使然，一旦上位就需要背負使命，“被迫”與父輩們“政見相合”，以便讓企業免于動蕩。
此外，還要感應到時代的潮流，為企業下一輪的發展適時地調整舵頭。這其中，他們要經歷的既有新舊交替時企業組織內部的重構，又要應對并清理各種各樣的“歷史遺留”問題。而一旦處理不妥，就會讓企業深陷內耗。這也是部分家族企業“家道中落”的一個重要原因。
但總有一些“創二代”們，在雜亂的文化背景中，抽絲剝繭，融合再生，最終成為家族企業合格的“操盤手”，成為這個時代企業家中的新生力量。他們既具備審時度勢，敢立潮頭的大局意識，又有力挽狂瀾的能力儲備。他們一方面引入先進的管理體系和管理經驗，為企業前行“清道”，另一方面，大膽啟用符合時代要求的人才，為企業發展蓄能。更重要的是，他們打破傳統羈絆，開新立意，適時調整企業發展方向，讓家族企業之名號繼續立于時代大潮中。
青島財經日報/青島財經網記者 葛均艷
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