2020年12月31日，“習遠咨詢數字化發展戰略”習遠咨詢項目協同平臺發布會舉行，標志著青島習遠咨詢有限公司業務信息化全覆蓋，進入高質量高效率時代。
“沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。”習遠咨詢近年來一直在探索并實踐信息化發展戰略，并且對咨詢業務的信息化發展進行布局，公司傳統核心業務造價先行，于2019年1月上線造價咨詢管理系統, 在提高工作效率、知識積累方面效果顯著。全過程工程咨詢信息系統于2020年10月份上線，開始實行“咨詢業務+信息系統”服務模式。咨詢項目協同平臺是習遠咨詢業務信息化發展“三步走”戰略中的關鍵第三步，是習遠咨詢數字化發展戰略道路上的重大里程碑節點。
據介紹，習遠咨詢項目協同平臺設計應用了PMBOK國際項目管理理念，從項目啟動、規劃、執行、監控、收尾5個過程組及項目整合、范圍、進度、質量等10個知識領域進行管理設計。其中，項目啟動階段進行項目商業論證分析，制定項目章程確立項目目標以及識別項目相關方；規劃過程組制定項目管理計劃，規劃范圍、進度、質量、資源、風險等管理，創建WBS，制定進度計劃等；執行過程組指導與管理項目工作，管理項目知識、質量、團隊、相關方參與等；監控過程組監控項目工作，實施整體變更控制、控制范圍、進度、成本、質量、資源、風險等；收尾過程組，在結束項目或階段，進行項目成果交付、檔案存檔等工作。在此理念基礎上，基于項目管理基本內涵、國際慣例，借鑒了埃森哲等咨詢公司的國際最佳實踐，并結合習遠項目管理經驗，體現習遠特色發展，構建了項目立結項、產值管理、任務管理、審批管理、檔案管理、項目評價等平臺模塊。
數字化正在成為傳統業務賦能和提升管理效率的重要路徑，習遠率先布局、持續發力。在2018年10月舉行的首屆科技節上，習遠咨詢董事長張曉在演講中表示：“習遠傳統的產品創新，大多聚焦于產品的功能價值和模式價值的提升。這樣的提升，被同行追趕和模仿的可能性較大，在行業里很難長期構建競爭優勢。現在到了提升產品的技術價值的時候了，讓我們的產品有一定的技術門檻，從而逐步建立起習遠競爭力產品的護城河，以客戶需求為中心，以創新服務和創新技術為兩翼，形成習遠不可復制的核心競爭優勢！習遠以信息化為載體，集中優質資源，打造綜合性咨詢機構的新名片。”
在這屆科技節上，習遠造價咨詢管理系統對外展示，系統從信息對稱、項目進度、效能提升、檔案管理、標準化管理、成本動態管理、合理績效考核、數據有效利用八大途徑從信息化角度升級管理，從決策階段、設計招采、施工階段、后評價階段四個階段理順了造價信息庫。兩年來，習遠造價咨詢管理系統不斷迭代，持續賦能企業發展，為企業優勢項目構建了“護城河”。
隨后的2020年10月16日，習遠咨詢業務信息化發展走出第二步，習遠咨詢發布全過程工程咨詢信息管理系統。數字化全過程工程咨詢模式，強調項目總控管理和數字化管理能力。習遠提早開始儲備核心技術，通過項目管理實踐、數字化管理實踐兩條路徑，形成了國際項目管理技術、全面成本管理技術、數字建造技術、大數據技術四個核心底層技術。習遠數字化全過程工程咨詢采用項目總控模式，將項目管理分為計劃管理和生產管理兩個序列，計劃管理是在項目目標的前提下借助外部專家團隊構建的高水平專業人士進行范圍、成本、質量、安全的統籌，編制可行性計劃。按照規劃， 2022年，習遠將實現數字化全過程工程咨詢。
習遠制定了“3——5年成為國內一流咨詢企業”的戰略目標，信息化產品和管理信息化將成為戰略目標的最基礎資源，支撐著習遠新一輪的跨越式發展。
青島財經日報/青島財經網記者 門國鋒
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