2020年12月31日，“習(xí)遠咨詢數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略”習(xí)遠咨詢項目協(xié)同平臺發(fā)布會舉行，標(biāo)志著青島習(xí)遠咨詢有限公司業(yè)務(wù)信息化全覆蓋，進入高質(zhì)量高效率時代。
“沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。”習(xí)遠咨詢近年來一直在探索并實踐信息化發(fā)展戰(zhàn)略，并且對咨詢業(yè)務(wù)的信息化發(fā)展進行布局，公司傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)造價先行，于2019年1月上線造價咨詢管理系統(tǒng), 在提高工作效率、知識積累方面效果顯著。全過程工程咨詢信息系統(tǒng)于2020年10月份上線，開始實行“咨詢業(yè)務(wù)+信息系統(tǒng)”服務(wù)模式。咨詢項目協(xié)同平臺是習(xí)遠咨詢業(yè)務(wù)信息化發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略中的關(guān)鍵第三步，是習(xí)遠咨詢數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略道路上的重大里程碑節(jié)點。
據(jù)介紹，習(xí)遠咨詢項目協(xié)同平臺設(shè)計應(yīng)用了PMBOK國際項目管理理念，從項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5個過程組及項目整合、范圍、進度、質(zhì)量等10個知識領(lǐng)域進行管理設(shè)計。其中，項目啟動階段進行項目商業(yè)論證分析，制定項目章程確立項目目標(biāo)以及識別項目相關(guān)方；規(guī)劃過程組制定項目管理計劃，規(guī)劃范圍、進度、質(zhì)量、資源、風(fēng)險等管理，創(chuàng)建WBS，制定進度計劃等；執(zhí)行過程組指導(dǎo)與管理項目工作，管理項目知識、質(zhì)量、團隊、相關(guān)方參與等；監(jiān)控過程組監(jiān)控項目工作，實施整體變更控制、控制范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險等；收尾過程組，在結(jié)束項目或階段，進行項目成果交付、檔案存檔等工作。在此理念基礎(chǔ)上，基于項目管理基本內(nèi)涵、國際慣例，借鑒了埃森哲等咨詢公司的國際最佳實踐，并結(jié)合習(xí)遠項目管理經(jīng)驗，體現(xiàn)習(xí)遠特色發(fā)展，構(gòu)建了項目立結(jié)項、產(chǎn)值管理、任務(wù)管理、審批管理、檔案管理、項目評價等平臺模塊。
數(shù)字化正在成為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)賦能和提升管理效率的重要路徑，習(xí)遠率先布局、持續(xù)發(fā)力。在2018年10月舉行的首屆科技節(jié)上，習(xí)遠咨詢董事長張曉在演講中表示：“習(xí)遠傳統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新，大多聚焦于產(chǎn)品的功能價值和模式價值的提升。這樣的提升，被同行追趕和模仿的可能性較大，在行業(yè)里很難長期構(gòu)建競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在到了提升產(chǎn)品的技術(shù)價值的時候了，讓我們的產(chǎn)品有一定的技術(shù)門檻，從而逐步建立起習(xí)遠競爭力產(chǎn)品的護城河，以客戶需求為中心，以創(chuàng)新服務(wù)和創(chuàng)新技術(shù)為兩翼，形成習(xí)遠不可復(fù)制的核心競爭優(yōu)勢！習(xí)遠以信息化為載體，集中優(yōu)質(zhì)資源，打造綜合性咨詢機構(gòu)的新名片。”
在這屆科技節(jié)上，習(xí)遠造價咨詢管理系統(tǒng)對外展示，系統(tǒng)從信息對稱、項目進度、效能提升、檔案管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、成本動態(tài)管理、合理績效考核、數(shù)據(jù)有效利用八大途徑從信息化角度升級管理，從決策階段、設(shè)計招采、施工階段、后評價階段四個階段理順了造價信息庫。兩年來，習(xí)遠造價咨詢管理系統(tǒng)不斷迭代，持續(xù)賦能企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)優(yōu)勢項目構(gòu)建了“護城河”。
隨后的2020年10月16日，習(xí)遠咨詢業(yè)務(wù)信息化發(fā)展走出第二步，習(xí)遠咨詢發(fā)布全過程工程咨詢信息管理系統(tǒng)。數(shù)字化全過程工程咨詢模式，強調(diào)項目總控管理和數(shù)字化管理能力。習(xí)遠提早開始儲備核心技術(shù)，通過項目管理實踐、數(shù)字化管理實踐兩條路徑，形成了國際項目管理技術(shù)、全面成本管理技術(shù)、數(shù)字建造技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)四個核心底層技術(shù)。習(xí)遠數(shù)字化全過程工程咨詢采用項目總控模式，將項目管理分為計劃管理和生產(chǎn)管理兩個序列，計劃管理是在項目目標(biāo)的前提下借助外部專家團隊構(gòu)建的高水平專業(yè)人士進行范圍、成本、質(zhì)量、安全的統(tǒng)籌，編制可行性計劃。按照規(guī)劃， 2022年，習(xí)遠將實現(xiàn)數(shù)字化全過程工程咨詢。
習(xí)遠制定了“3——5年成為國內(nèi)一流咨詢企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，信息化產(chǎn)品和管理信息化將成為戰(zhàn)略目標(biāo)的最基礎(chǔ)資源，支撐著習(xí)遠新一輪的跨越式發(fā)展。
青島財經(jīng)日報/青島財經(jīng)網(wǎng)記者 門國鋒
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