習遠發布全過程工程咨詢信息管理系統

10月16日下午，青島習遠咨詢有限公司發布全過程工程咨詢信息管理系統，這是該公司數字化發展戰略取得的又一階段性成果，按照規劃，習遠將在2022年實現數字化全過程工程咨詢。

經過近20年的發展，習遠已經由最初單一的專業工程造價咨詢機構發展成為工程經濟領域的綜合性咨詢機構。服務地域也擴展到以山東為主、輻射全國。主營業務涵蓋工程造價咨詢、PPP咨詢、信息化產品研發、BIM咨詢、設計成本優化、招標代理、工程咨詢、不動產估價、資產評估、全過程項目管理等咨詢服務。

在很多行業都面臨劃時代變革的今天，習遠主要從事的工程咨詢行業也面臨著諸多挑戰。在產業變革方面，以飛機、高鐵、高速公路為核心的現代交通技術，以互聯網、5G、物聯網為核心的現代信息技術，使“加速變化、普遍聯系、日益復雜”成為這個時代的主要特征。隨之而來的是，組織和個人的影響范圍越來越大，保護競爭優勢的時間越來越短，保護競爭優勢的能力也越來越弱，每個人都會面臨著全球最優秀的組織和個人的競爭。在這樣的一個時代下，能否解決效率的問題是決定生與死的關鍵，數字化為傳統業務的賦能則是提升效率的重要路徑之一。與此同時，工程咨詢行業競爭加劇，取消招標代理資質、取消工程咨詢資質，同時乙級資質企業承接造價幅度由5000萬元提升至2億元，房屋建筑工程總監也增加了其他注冊類資格，越來越多的企業成為新的競爭對手。

在這種背景下，習遠咨詢確立了全過程工程咨詢數字化發展戰略。2014年開始構建BIM業務；2016年開展項目管理業務；2017年，國務院辦公廳從國家層面首次提出全過程工程咨詢的概念，習遠快速反應，于2018重構全過程工程咨詢業務；2019年成立青島乘正建筑設計有限公司開展設計業務；2020年初確立構建全過程工程咨詢信息管理系統，歷經半年多的研發，得以正式發布。站在新起點，習遠也確立了下一個小目標——2022年實現數字化全過程工程咨詢。

全過程工程咨詢模式的推行，對于咨詢企業項目管理整合能力提出了更高的要求。習遠提早開始儲備核心技術，通過項目管理實踐、數字化管理實踐兩條路徑，形成了國際項目管理技術、全面成本管理技術、數字建造技術、大數據技術四個核心底層技術。

記者注意到，習遠數字化全過程工程咨詢平臺包含三大部分：第一部分是業務架構，駕駛艙、項目管理、協同平臺。項目管理中的項目總控計劃管理模塊、成本管控模塊、設計管理模塊、質量管理模塊、安全管理模塊、資料管理模塊、相關方管理模塊、BIM模型管理和應用模塊應有盡有。第二部分是管理體系，將管理邏輯、流程、規范、表單實現內嵌。第三部分是知識體系，將項目數據、文件、成果等實現留存。如果說業務管理是系統的骨架，那么管理體系則是系統的靈魂，知識體系則是經驗的產物。看到一個建設項目從虛擬建筑到實體建筑的建造過程，這是數字化咨詢追求的目標。通過這種模式，可以提升項目總控能力，全咨系統則是實現這些目標的有效工具。

青島財經日報/青島財經網記者   門國鋒