交通銀行召開2021工作會

2021年1月28日至29日，交通銀行通過現(xiàn)場和視頻方式召開2021年工作會議。黨委書記、董事長任德奇，黨委副書記、行長劉珺出席會議并講話，黨委副書記、監(jiān)事長蔡允革主持會議。

會議指出，2020年是極不平凡的一年。面對新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊和復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，全行在黨中央、國務(wù)院的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營發(fā)展，凝心聚力、攻堅克難，展現(xiàn)出高昂士氣和偉大的抗疫精神，收獲了一份分量很重、來之不易的成績單。廣大干部員工知重負(fù)重，在抗疫斗爭中彰顯了擔(dān)當(dāng)。服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)抓早抓準(zhǔn)，金融服務(wù)質(zhì)效持續(xù)增強(qiáng)。經(jīng)營管理識變應(yīng)變，提質(zhì)增效呈現(xiàn)諸多新亮點。深化改革謀新謀遠(yuǎn)，以改革促發(fā)展成效顯著。黨的建設(shè)從嚴(yán)從實，工作作風(fēng)和效能加快轉(zhuǎn)變。

回顧“十三五”，特別是近年來，交行主動融入國家發(fā)展大局，認(rèn)真落實金融工作“三項任務(wù)”，實現(xiàn)總量適度增長、結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。背后的經(jīng)驗，是交行人堅持“做正確的事”和“正確地做事”。一方面不斷提高政治站位，堅守初心使命，另一方面錨定發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)策略方法，堅持放權(quán)賦能，壓實經(jīng)營管理主體責(zé)任，圍繞價值創(chuàng)造和能力提升，持續(xù)優(yōu)化政策制度設(shè)計，調(diào)動激發(fā)各方面的積極性和創(chuàng)造性。

會議指出，2021年全行工作的總體要求是，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅定“建設(shè)具有財富管理特色和全球競爭力的世界一流銀行”戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動力，認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)新發(fā)展格局，加快建設(shè)“長三角龍頭銀行”，加快建設(shè)數(shù)字化新交行，打造特色優(yōu)勢，建強(qiáng)專業(yè)能力，全面加強(qiáng)風(fēng)險管控，推動“十四五”開好局、起好步，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。

會議明確了2021年的主要目標(biāo)：一是服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)力度加大，繼續(xù)保持信貸合理增長，做好“六穩(wěn)”“六保”工作，積極盤活存量、用好增量、做好全融資服務(wù)。二是業(yè)績指標(biāo)跑贏大市，實現(xiàn)量的合理增長、質(zhì)的穩(wěn)步提升。三是資產(chǎn)質(zhì)量保持基本穩(wěn)定，著力抓好存量處置和增量防控。四是深化改革成效進(jìn)一步顯現(xiàn)，持續(xù)激發(fā)經(jīng)營發(fā)展動力。

會議圍繞2021年全行工作總體要求和主要目標(biāo)，提出六項重點任務(wù)。一是服務(wù)新發(fā)展格局，加快培育發(fā)展新動能，加快資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，持續(xù)優(yōu)化政策制度，增強(qiáng)服務(wù)能力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。二是打造業(yè)務(wù)特色優(yōu)勢，建強(qiáng)專業(yè)能力。著力打造普惠金融、貿(mào)易金融、科技金融、財富金融等業(yè)務(wù)特色，著力建強(qiáng)客戶經(jīng)營能力、科技支撐能力、風(fēng)險管理能力、協(xié)同作戰(zhàn)能力、資源配套能力。三是發(fā)揮上海主場優(yōu)勢，建設(shè)“長三角龍頭銀行”。四是深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)數(shù)字化新交行。五是加強(qiáng)全面風(fēng)險管控，守牢風(fēng)險底線。六是抓好深改“后半篇文章”，以改革促發(fā)展。會議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步激勵廣大干部員工履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，以高素質(zhì)干部人才隊伍助力高質(zhì)量發(fā)展。要完善制度，激發(fā)活力，讓員工想干事。要加強(qiáng)培訓(xùn)，實踐歷練，讓員工能干事。要強(qiáng)化監(jiān)督，改進(jìn)作風(fēng)，讓員工干成事。

會議對經(jīng)營管理工作進(jìn)行部署。會議要求，要找準(zhǔn)原點，深刻領(lǐng)會新發(fā)展格局的布局和邏輯，從普惠金融、貿(mào)易金融、科技金融、財富金融四個領(lǐng)域做強(qiáng)特色，以長三角龍頭銀行、數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩個方案破局，實現(xiàn)交行發(fā)展與實體經(jīng)濟(jì)的同頻范式躍遷。要突出重點，堅持市場思維、價值思維、底線思維，同業(yè)對標(biāo)做強(qiáng)核心競爭力，眼光向外要效益，嚴(yán)防風(fēng)險侵蝕發(fā)展成果，堅持“做正確的事”。要攻克難點，統(tǒng)籌平衡好“放”與“收”、“合”與“競”、“道”與“術(shù)”的關(guān)系，理順權(quán)責(zé)利效，倡導(dǎo)內(nèi)部良性競爭，加快金融與科技高度耦合，努力“正確地做事”。

會議明確，要突出問題導(dǎo)向，堅持“邊打仗，邊建設(shè)”的實戰(zhàn)工作法，破解資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、客戶經(jīng)營、增收創(chuàng)利、風(fēng)險防控、組織活力等五個方面的瓶頸，全力實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量開局。要聚焦打造“四大優(yōu)勢”、堅持“兩點突破”，使金融服務(wù)與實體經(jīng)濟(jì)同頻范式躍遷，解決資產(chǎn)結(jié)構(gòu)問題。要以客戶需求為本，創(chuàng)新做產(chǎn)品、踏實做營銷，解決客戶基礎(chǔ)問題。要精算賬、廣開源，通過抓定價提息差、以流量促增收，解決收入增長問題。要強(qiáng)化全流程風(fēng)險防控，全覆蓋、早處置、嚴(yán)內(nèi)控，解決資產(chǎn)質(zhì)量問題。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、抓實工作作風(fēng)，持續(xù)激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力，解決經(jīng)營效率問題。

會議期間還進(jìn)行了“打好資產(chǎn)質(zhì)量攻堅戰(zhàn)”、“交行‘十四五’規(guī)劃”、“長三角龍頭銀行建設(shè)行動方案”、“打造財富金融特色”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案”等五項專題研討。