青島財經(jīng)日報/青島財經(jīng)網(wǎng)訊 （記者 范鎮(zhèn) 通訊員董梅雪） 海洋是高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略要地，今年，“支持青島建設(shè)全球海洋中心城市”被寫入2021年省政府工作報告，在新的歷史起點上，作為青島海洋產(chǎn)業(yè)的主要承接區(qū)域，西海岸新區(qū)主動作為，頂格協(xié)調(diào)，頂格推進，由海洋控股集團入股明月海藻集團和聚大洋集團，并計劃設(shè)立海藻產(chǎn)業(yè)控股集團，通過國資入股民企，助力新區(qū)打造千億級海藻產(chǎn)業(yè)鏈，探索打造國企與民企共進共贏的樣板。
產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢顯著 融資難制約企業(yè)發(fā)展
青島市“十四五”規(guī)劃《綱要》提出青島市要實現(xiàn)以全球海洋中心城市昂首挺進世界城市體系前列，西海岸新區(qū)發(fā)布的“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標(biāo)中也指出，要形成具有海洋特色的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，通過“縱深推進經(jīng)略海洋，打造海洋強國新支點”等十一項舉措推動高質(zhì)量發(fā)展。
西海岸新區(qū)六大海洋產(chǎn)業(yè)中，海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢一目了然，全國海洋生物行業(yè)兩大龍頭企業(yè)——明月海藻集團、聚大洋集團均坐落于此。
使命召喚必擔(dān)當(dāng)。2020年，西海岸新區(qū)提出打造千億級海藻產(chǎn)業(yè)鏈目標(biāo)，以實現(xiàn)新區(qū)海藻產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
指揮棒已然揮下，“西海岸”號巨輪也點燃了引擎。但作為重要活力的民營企業(yè)，仍有融資能力、產(chǎn)業(yè)整合能力不足的短板，制約西海岸海藻產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。
以聚大洋集團為例。近年來，空心膠囊行業(yè)發(fā)展迅速，尤其是被稱為“朝陽產(chǎn)業(yè)”的植物空心膠囊市場前景廣闊。2016年，聚大洋集團搶占先機，新建了2條以海藻為原料的空心膠囊生產(chǎn)線，經(jīng)過5年多的布局與發(fā)展，目前，公司所生產(chǎn)的海藻多糖空心膠囊已完成藥品從研發(fā)到上市的全部流程。
“盡管我們的海藻多糖空心膠囊克服了大多數(shù)藥企上市面臨的層層難關(guān)，還與修正藥業(yè)達成了初步合作，但目前我們的產(chǎn)能還遠遠不能達到修正藥業(yè)的需求。”聚大洋副總裁劉永建坦言，憑借以海藻為原料的優(yōu)勢條件，2020年，修正藥業(yè)與聚大洋集團達成合作，作為唯一的合作伙伴，聚大洋每年向修正藥業(yè)生產(chǎn)銷售200億粒海藻多糖空心膠囊，實現(xiàn)修正藥業(yè)“植物膠囊替代明膠膠囊”的目標(biāo)，但現(xiàn)在的聚大洋產(chǎn)能遠遠不足。
“目前，公司2條生產(chǎn)線每年的產(chǎn)量是8億粒，要實現(xiàn)年產(chǎn)200億粒的產(chǎn)量還需要增加48條生產(chǎn)線。”劉永建說，“聚大洋集團在海藻產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已打拼20年，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，但要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，還需要資金支持及政府的引領(lǐng)。”
國有資本賦能 頂格謀劃產(chǎn)業(yè)鏈布局
在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的大背景下，實體企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，制約企業(yè)發(fā)展的難題之一就是融資難、融資貴。
“從銀行貸款需要抵押物和擔(dān)保人，同時對還款時限、續(xù)貸條件要求都比較嚴格，有時候籌集要還的貸款也很讓人頭疼。”劉永健說，“雖然有過橋資金，但利息卻相對要高一些。”
民營企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，對行業(yè)的發(fā)展趨勢把握精準(zhǔn)，但資金問題制約發(fā)展，如何讓海藻產(chǎn)業(yè)這一優(yōu)勢繼續(xù)壯大？為此，西海岸新區(qū)頂格協(xié)調(diào)，頂格推進，提出國資入股民企，運用資本手段提升企業(yè)融資能力，凝聚國企與民企的發(fā)展合力，鞏固提升現(xiàn)代海洋生物基礎(chǔ)原料產(chǎn)業(yè)、發(fā)展壯大現(xiàn)代海洋健康終端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，逐步向高端市場和新興市場轉(zhuǎn)型升級。
“與民營資本相比，國有資本可以超越單純的商業(yè)盈利目標(biāo)，在發(fā)展實體經(jīng)濟和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)起重任。”海洋控股集團副總裁徐志賓說。
徐志賓介紹，海控集團將對明月海藻進行戰(zhàn)略增資擴股，對聚大洋集團的海藻空心膠囊項目進行股權(quán)投資，在已有2條生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上新增26條生產(chǎn)線，填補企業(yè)發(fā)展的資金缺口。
下一步，三方將攜手設(shè)立新區(qū)海藻產(chǎn)業(yè)控股集團，運用資本手段，搭建頂層架構(gòu)，一方面，聘請專業(yè)海洋產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)，對新區(qū)海藻產(chǎn)業(yè)鏈進行深度研究，形成新區(qū)海藻產(chǎn)業(yè)發(fā)展共識，制定發(fā)展新路徑，實現(xiàn)科學(xué)布局；另一方面，通過海藻控股集團，運用股權(quán)直投或?qū)ｍ椈鸬荣Y本手段對行業(yè)中小企業(yè)進行并購，提升行業(yè)集中度，強化新區(qū)在海藻產(chǎn)業(yè)的地位，同時基于行業(yè)發(fā)展趨勢，選擇性收購產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)，深化產(chǎn)業(yè)鏈布局，提升企業(yè)盈利能力，促進行業(yè)大發(fā)展。
“在合作中，海控集團只是負責(zé)戰(zhàn)略管控、行業(yè)整合、規(guī)劃研究，經(jīng)營權(quán)還是交給專業(yè)的團隊，為海藻產(chǎn)業(yè)提供賦能和支持。”徐志賓說。
截至目前，海控集團與聚大洋合資設(shè)立的項目公司正在進行成立前的準(zhǔn)備工作，向明月海藻的戰(zhàn)略投資已完成決策流程，正在提報新區(qū)國企重大事項審議委員會審議，預(yù)計4月份完成投資。
協(xié)同共贏發(fā)展 讓專業(yè)的人干專業(yè)的事
國民共進，多贏效果顯而易見。
“從事資本運營是新區(qū)賦予我們的主業(yè)定位，也是海控最具特色的業(yè)務(wù)之一。我們開展資本運營，最終是要落到產(chǎn)業(yè)上來的。”海控集團黨委書記、董事長李彩元說，海控集團可以以此為契機快速切入海洋產(chǎn)業(yè)，迅速找到打造海洋產(chǎn)業(yè)集群的突破口，形成集團海洋產(chǎn)業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢和以點帶面的產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范效應(yīng)，進而帶動新區(qū)海洋產(chǎn)業(yè)做大做強。
“盡管聚大洋在海藻產(chǎn)業(yè)取得了較好的發(fā)展，由過去的工業(yè)級產(chǎn)品逐步發(fā)展為目前的食品級產(chǎn)品，但從整個海藻產(chǎn)業(yè)來看，目前公司還是一個大宗原料的制造企業(yè)，在產(chǎn)品應(yīng)用方面發(fā)展不足。與海控集團的合作模式，更多的體現(xiàn)了‘專業(yè)化’運作，專業(yè)的人干專業(yè)的事，有利于聚大洋的轉(zhuǎn)型升級和快速發(fā)展。”劉永建說。
明月海藻作為全球海藻產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，自成立以來一直引領(lǐng)著新區(qū)海洋產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略投資不僅能幫助其解決企業(yè)上市過程中的難點、堵點，還可以增強其海洋產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的資本實力，幫助進一步做大做強。
“通過依托國有資本產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，發(fā)揮民營資本在市場機制、激勵機制、管理機制等方面的活力和創(chuàng)造力，能形成國有企業(yè)、民營企業(yè)互惠互利、合作共贏的發(fā)展格局。”新區(qū)明月海藻千億級產(chǎn)業(yè)推進專班辦公室常務(wù)副主任、區(qū)發(fā)改局一級調(diào)研員肖來新說。
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