9月17日，由海爾集團和加里·哈默管理實驗室（MLab）聯合主辦的，第五屆人單合一模式引領論壇在青島冰山之角國際會議廳啟幕。國內外知名的企業家、專家學者及社會各界人士在線上線下聚集，圍繞“體驗迭代 價值循環”的主題，共同激蕩智慧，交流和探討了物聯網時代下管理創新的新趨勢和實踐的新成果。
論壇圍繞新時代企業組織變革，開展了主題演講、專家對話、成果發布、圓桌討論等系列活動。在論壇現場，2006年諾貝爾經濟學獎獲得者埃德蒙·費爾普斯、核心競爭力理論締造者加里·哈默、海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏等頂級專家學者及企業家圍繞管理變革的新趨勢、新動向發表了主題演講。與此同時，生態品牌認證體系、物聯網時代的管理會計藍皮書等重磅成果在論壇亮相，成為全球生態體系變革的新引擎。
引領論壇，指引變革方向的時代“燈塔”
時至今日，打破傳統的科層制，探尋人的價值最大化的人單合一模式已走過16年，不僅在國內推動諸多小微自涌現、自生長，也不斷進行跨國家跨文化復制，在全球掀起管理變革的潮流。
被譽為管理界“達沃斯”的人單合一模式引領論壇，作為迄今為止唯一以探討物聯網時代管理范式變革為主題的高規格國際論壇，持續引領著物聯網時代商業模式、管理方式、生態結構等的轉型風向。
2017年首屆“誠信生態 共享平臺”人單合一論壇舉辦，在全球率先開啟物聯網管理范式研討先河；第二屆論壇首創“三生”體系，以“星際生態 互惠互生”為主題描繪了迭代增值的物聯網范式生態圖譜；第三屆論壇落腳于“鏈群合約 生態品牌”，以鏈群為滿足用戶需求和體驗迭代的基本單元，打造引爆物聯網時代的組織體系，樹立了物聯網時代變革的新里程碑；第四屆論壇則聚焦“自創生 同進化”，以向內追求變革、向外創造價值的共創共贏進化路徑，再次實現管理范式的新突破。
伴隨著物聯網時代奔涌而來，如何在用戶需求的碎片化、個性化、場景化和多元化的發展趨勢下，創造可持續增值的發展路徑，成為企業發展的新命題。在此背景下，本屆論壇聚焦“體驗迭代 價值循環”，圍繞兩個價值循環，即用戶體驗迭代的價值循環和生態方增值分享的價值循環，探討了管理變革的新思路和新路徑，并依托共贏增值表、生態品牌認證體系等生態品牌建設成果，開拓了物聯網時代轉型的創新路徑。
從機器生產為主的傳統工業經濟時代，到云端生產為主的移動互聯網時代，如今，進入萬物互聯互通的物聯網時代，以人單合一模式為代表的管理創新，以及其驅動的物聯網生態品牌范式，已經成為持續創造價值的發展引擎。
人單合一模式引領論壇始終聚焦時代發展前沿，不斷推動轉型理念、商業生態系統、組織模式等的迭代升級，成為了指引物聯網時代商業智慧的“燈塔”。
生態品牌，引領第四次工業革命范式升級
世界經濟論壇主席克勞斯·施瓦布曾指出，第四次工業革命以指數級而非線性速度展開，正在顛覆所有國家幾乎所有的行業。在第四次工業革命到來之際，張瑞敏基于海爾在物聯網時代的探索引領，發表了《于第四次工業革命中再生的新范式——生態品牌》的主題演講，圍繞新模式、新生態、新范式，闡釋了在第四次工業革命中轉型生態品牌的重要價值。
事實上，在工業革命時代，自然人成為機器附庸的經濟人。而人單合一模式則基于時代發展趨勢，通過讓每個人成為創業的主體、讓每個人的價值最大化，構建了自然人成為自主人的生態。
在升華為自主人的路徑中，歸還決策權、用人權、分配權給員工，充分釋放活力是必要條件，圍繞用戶體驗迭代創造終身用戶是充分條件，以成為時代模式的目標和讓每個人的價值最大化的目的，是實現國際引領則是進化的動力。
據了解，海爾已經連續三年以唯一物聯網生態品牌，蟬聯BrandZTM最具價值全球百強榜。此外，人單合一模式也在全球形成廣泛影響力，截至目前，全球已經有10所人單合一研究中心，幫助世界范圍內的企業，在人單合一模式的指引下推進轉型。
正如埃德蒙·費爾普斯所說，海爾首倡的人單合一模式是一種非常新穎的管理模式，對經濟理論的創新發展具有非常重要的前瞻意義。這樣的創新不僅破解互聯網時代的管理難題，開拓物聯網時代的管理模式，而且可以推廣借鑒到其他行業，取得有效的成果。
在人單合一模式下，鏈群合約是顛覆科層制為自組織的新生態，是一種生態合約，完全合約，亦是可以自涌現、自裂變、自進化的無限合約。人單合一完全顛覆了科層制，實現從扼殺積極性的“有圍墻的花園”，到充分釋放活力的“熱帶雨林”的時代跨越。
而在物聯網的時代變革中，創造生態價值為自循環的新范式——生態品牌成為時代轉型的風向標，也為企業提供了在第四次工業革命中充分釋放創新活力，實現價值循環增值的高質量轉型路徑。
加里·哈默也指出，海爾依托眾多小微和節點，持續與用戶交互，并基于共享的平臺和網絡，形成兼具流動性、適應性和調整性的，簡單卻強大的組織。這樣的管理技術可以通過新的用戶需求形成激勵機制，持續鼓勵并釋放創業精神。
成果迭代，打造物聯網時代的循環增值路徑
在本屆論壇上，來自全球的各大權威機構也基于海爾和生態方的探索，以助力用戶體驗迭代和生態方共創共贏的循環增值為目標，推動了一系列創新研究成果的落地。
在論壇現場，海爾共贏增值表研究院發布了物聯網時代的管理會計藍皮書——《共贏增值表藍皮書》（以下簡稱“藍皮書”）。藍皮書匯聚了海爾“人單合一”模式以及共贏增值表的理論和實踐成果，為全球企業的管理轉型提供可復制可借鑒的成功樣板。
事實上，海爾基于人單合一管理模式創新出的第四張表——共贏增值表，關注如何通過生態伙伴共同為用戶持續創造價值，充分實現生態價值的共創共享，是適應物聯網時代發展的創新管理會計工具。其對傳統財務的三張表價值定義、價值創造和價值分享的改變，引起了全球企業界、學術界和行業協會的關注和認同。
基于管理工具的創新成果，藍皮書不僅可以為包括用戶、資源方等利益攸關方構成的商業生態系統持續創造價值，而且為全球的企業開創了物聯網時代生態“共贏”和價值“增值”的可持續發展路徑。
值得注意的是，凱度咨詢、牛津大學賽德商學院和《哈佛商業評論》聯合制定的物聯網生態品牌認證體系也在論壇現場舉行了全球首發儀式。
生態品牌認證體系基于對海爾集團生態品牌實踐的案例研究和試點驗證，以共同進化、價值循環和品牌理想為衡量基準，通過用戶體驗交互、開放協同共創、終身用戶價值、共贏增值效應、社會價值貢獻五個維度，建設了完善的生態品牌認證體系評估模式。在充滿創新的時代，物聯網生態品牌認證體系詮釋了新時代品牌建設的成功之道，為全球企業的管理創新和品牌探索提供了新思路。
現場發布的創新成果，皆是全球各大權威機構在第四次工業革命的浪潮之下，把握物聯網經濟形勢以及全球企業探索實踐，不斷創新迭代的智慧成果。這些“新物種”不僅對經典模式下員工、組織和品牌進行了重組，而且順應時代發展趨勢，依托用戶體驗的溢價性、迭代性，成為了物聯網時代生態品牌轉型的基石。
在物聯網時代的“無限游戲”中，生態品牌作為激活組織競爭力的創新范式，在用戶體驗的迭代升級、生態方的共創共享中，引爆新的變革風潮。在未來的經濟浪潮中，也會有更多的生態品牌涌現，共生長、共進化、共循環。
青島財經日報/首頁新聞記者 竇衍鳳
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