近年來，青島市即墨區住房城鄉建設局（以下簡稱“即墨區住建局”）圍繞人才體制機制改革，自行探索創新，提出創新人才引進、培養機制年度工作目標，進一步完善人才引進、培養、使用、激勵的體制機制，提高人才隊伍素質，充分激發人才的創造活力，為住建行業發展注入活力。
有針對性引才 給予幫辦服務
房建工程、路橋修建、污水處理、排水綠化等住房和城鄉建設行業管理，都需要專業性很強的人才，即墨區住建局改變以往因事設崗的引才模式。三年來，有計劃、有針對性地引進26名具有相關專業的碩士及以上學歷的人才。對他們落戶、安家、婚戀、子女入學等方面給予幫辦服務、資金補貼，解除他們的后顧之憂。對于行業內企業，該局也積極牽線搭橋，幫助引進高技術人才。其中幫助青島義和鋼構集團有限公司建立博士工作站基礎上，還建起山東省首個鋼結構行業院士工作站，為企業發展打下基礎。
建立培養機制 實施動態管理
每周五下午的固定時間，區住建局舉辦的“青年講堂”都會如期開展，對青年人才通用能力及業務知識等方面進行培訓，全面提升了青年人才的綜合素質。
除了建立“講堂”的學習培訓機制外，即墨區住建局通過建立實踐鍛煉機制、青年人才培養“傳幫帶”機制、激勵和跟蹤管理機制，提升青年人才自身素質和業務水平。
實際工作中，即墨區住建局充分發揮行業優勢，組織青年人才參與重點項目建設學習，并積極組織其外派鍛煉，先后為多名青年提供到各類指揮部、專項辦公室及赴文縣交流學習等外派鍛煉機會，青年的綜合能力得到明顯提高。對于新進人才，即墨區住建局還建立了由科室負責人擔任導師確定幫帶關系，通過工作示范、實踐指導等方式，提升青年人才的業務工作能力。同時，實時跟進青年人才培養機制動態，建立優秀青年人才培養庫，強化日常跟蹤了解，為每名青年人才建立個人檔案，做到一人一檔。
通過建立的青年人才培訓機制，為即墨區住建局各項重點工作發展注入新的活力。很多青年人才也十分珍惜培養機會，妥善處理了培訓與工作、生活的關系，積極投入工作，形成了開拓創新、奮發有為、比學趕超的濃厚氛圍。
青年才俊在崗位上發光發亮
即墨區住建局通過引才、培養等機制的建立，不僅提高了人才的業務能力和基本技能，還營造出了干事創業的良好氛圍，青年才俊們迅速成為各行業科室的業務骨干精英，為城市建設和行業高質量發展帶來活力。
不到30歲的張立鵬，連續兩年主持城區道路整治工作，過手項目達60多個、投資額50多億元，多項新技術得到應用；排水服務科的王友剛，熟記城區500公里雨污水管道分布，解決疑難雜癥上百個，下水道破損頂管免挖修復技術得到廣泛應用，被譽為排水管線“活地圖”；建筑業管理服務中心的周軍逸領銜參加省住房城鄉建設廳組織開展的全省建筑工程質量安全監督知識競賽，一路過關斬將，榮獲工程質量團體一等獎、個人一等獎。
青島財經日報/首頁新聞記者 李倚慰 見習記者 毛梓軒 通訊員 劉元平
責任編輯：李頡
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