畢業(yè)于中央戲劇學(xué)院的他，當(dāng)過(guò)老師、做過(guò)北漂，如今卻是一名治污藍(lán)領(lǐng)，他做出改變的初衷是什么？讓我們走近青島水務(wù)“帥氣”環(huán)保先鋒姜玉濱，一起聆聽(tīng)他守護(hù)島城碧水藍(lán)天的故事。
工作中的姜玉濱
1983年2月出生的姜玉濱是一名中共黨員，2011年11月入職青島水務(wù)固廢滲瀝液處理有限公司，現(xiàn)為滲瀝液處理車(chē)間工藝工程師。他長(zhǎng)期扎根一線，從一名普通工人逐漸成長(zhǎng)為一名活躍在治污一線的環(huán)保先鋒。其就職的滲瀝液公司承擔(dān)青島市市南、市北、李滄三個(gè)主城區(qū)以及嶗山區(qū)、黃島區(qū)、城陽(yáng)區(qū)和高新區(qū)部分生活垃圾運(yùn)至小澗西垃圾處理園區(qū)后所產(chǎn)生滲瀝液的處理任務(wù)，服務(wù)面積約1280km2，服務(wù)人口約500余萬(wàn)。滲瀝液處理車(chē)間日滲瀝液處理能力1900m3/d，出水標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《城鎮(zhèn)污水處理廠綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918-2002）一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)標(biāo)中最嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)之一，處理要求遠(yuǎn)高于一般垃圾滲瀝液處理工程，無(wú)論在規(guī)模還是技術(shù)含量在國(guó)內(nèi)都是首屈一指，2012年被住建部評(píng)為全國(guó)科技示范工程。姜玉濱沒(méi)有驚天動(dòng)地的豐功偉績(jī)，也沒(méi)有感召世人的豪言壯語(yǔ)，只有一份份完美的工作“答卷”和寵辱不驚、腳踏實(shí)地的工作故事。
做出新選擇 堅(jiān)守新職責(zé)
姜玉濱2004年畢業(yè)于中央戲劇學(xué)院，畢業(yè)后曾當(dāng)過(guò)老師、做過(guò)北漂，2011年，一次偶然的機(jī)會(huì)，選擇成為了一名治污藍(lán)領(lǐng)。相對(duì)于舞臺(tái)上耀眼的明星，雖沒(méi)有那么閃耀的形象，他卻甘愿堅(jiān)守平凡，在滲瀝液處理崗位上展現(xiàn)著的別樣的“帥氣”。
姜玉濱的工作不只是每天關(guān)注設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、進(jìn)出水的調(diào)控、藥劑的添加、設(shè)施的常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)等工作，還包括廠區(qū)的日常巡檢和生產(chǎn)工藝的問(wèn)題解決等工作。滲瀝液公司分兩期項(xiàng)目，一期項(xiàng)目占地40.98畝、二期項(xiàng)目占地88.75畝，每隔3小時(shí)需進(jìn)行一次廠區(qū)巡檢，巡檢一圈約1個(gè)多小時(shí)，一天廠區(qū)巡檢步數(shù)約1.5萬(wàn)步左右。
隨著水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部板塊管理職能的調(diào)整，以及新建二期滲瀝液處理項(xiàng)目的合并運(yùn)營(yíng)管理，姜玉濱帶領(lǐng)車(chē)間11名員工全面投入到新建項(xiàng)目的設(shè)施、設(shè)備接收和運(yùn)維、管理工作中。
工作中的姜玉濱和同事
有一年汛期，臺(tái)風(fēng)經(jīng)過(guò)青島，因滲瀝液公司地處小澗西垃圾處理園區(qū)最低洼處，廠區(qū)全部進(jìn)水，最淺處約50公分，最深處約120公分。當(dāng)晚姜玉濱當(dāng)班，在公司應(yīng)急搶險(xiǎn)人員未到齊前，姜玉濱帶領(lǐng)現(xiàn)有人員在暴風(fēng)雨中架設(shè)應(yīng)急排水泵，第一個(gè)拿起鐵鍬跳到從垃圾山上涌下來(lái)的烏黑污水中，在齊腰的污水中挖開(kāi)了一道使公司免受損失的排洪水溝，排除了設(shè)備被淹的險(xiǎn)情。這些場(chǎng)景，只是姜玉濱12年來(lái)從業(yè)過(guò)程當(dāng)中快節(jié)奏、高強(qiáng)度工作的一個(gè)縮影。
2021年10月，姜玉濱因病手術(shù)在家休息，正值滲瀝液公司迎接中央環(huán)保督察，姜玉濱休息兩周后就積極向單位申請(qǐng)返崗，并加入迎檢工作。8歲的兒子早已適應(yīng)了爸爸的經(jīng)常加班，一次，姜玉濱又未能按正常時(shí)間下班，兒子自己在家，回家后看見(jiàn)兒子已經(jīng)躺在沙發(fā)上睡了。在抱兒子上床時(shí)感覺(jué)兒子身體有點(diǎn)燙，量了量體溫39.2℃,原來(lái)是兒子感染了新冠。孩子朦朧中的一句話，“爸爸，我不舒服想爸爸的時(shí)候，順著下水道能不能找到你？”當(dāng)時(shí)就觸動(dòng)了姜玉濱的感情神經(jīng)，眼淚奪眶而出。懷著對(duì)兒子的愧疚，姜玉濱在盡量多陪兒子的同時(shí)，也沒(méi)有讓工作受到影響。
從事滲瀝液處理12年，他未做到一個(gè)“好爸爸”應(yīng)負(fù)的責(zé)任，但是他履行了一名“優(yōu)秀職工”的職責(zé)。他帶領(lǐng)員工加班加點(diǎn)工作，終于使?jié)B瀝液處理車(chē)間由生產(chǎn)不穩(wěn)、設(shè)備故障頻發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先，并總結(jié)形成了可復(fù)制、可推廣的滲瀝液處理項(xiàng)目改造、調(diào)試、運(yùn)行一體化管理運(yùn)營(yíng)模式，為滲瀝液處理行業(yè)貢獻(xiàn)了自己的力量。
直面新困惑 破解新難題
滲瀝液運(yùn)行車(chē)間反滲透系統(tǒng)使用接近三年時(shí)，膜通量已出現(xiàn)下降趨勢(shì)。看著滲瀝液處理量日趨下降，姜玉濱心里有說(shuō)不出的著急。經(jīng)過(guò)咨詢(xún)國(guó)內(nèi)同行業(yè)專(zhuān)家、上網(wǎng)查詢(xún)相關(guān)問(wèn)題資料，終于咨詢(xún)到上海熱交換系統(tǒng)節(jié)能工程技術(shù)研究中心正在全國(guó)滲瀝液處理行業(yè)尋找合作單位，該中心自行研制的磁化裝置功效與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)反滲透膜處理設(shè)施存在問(wèn)題不謀而合。說(shuō)干就干，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員，他就自己干；沒(méi)有時(shí)間，他就放棄節(jié)假日休息機(jī)會(huì)；經(jīng)驗(yàn)不足，遇到問(wèn)題就咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)方和專(zhuān)家。就這樣，他克服了種種困難，該項(xiàng)實(shí)驗(yàn)取得了理想的科研效果，提高了反滲透系統(tǒng)膜的使用壽命，基本取代了阻垢劑的使用以及減少了清洗劑的用量，減少了化學(xué)藥品的二次污染，年節(jié)約藥劑費(fèi)約38萬(wàn)元，符合了國(guó)家的環(huán)境可持續(xù)發(fā)展要求，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。
姜玉濱一直致力于技術(shù)革新、節(jié)能減排研究，在提升自己的同時(shí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)車(chē)間員工通過(guò)技術(shù)改造、創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。優(yōu)化生化系統(tǒng)消泡劑投加方式，將原有消泡劑泵的投加改造為射流循環(huán)泵經(jīng)水力消泡管線投加，增加消泡劑的有效接觸面積，效果顯著，年節(jié)約藥劑費(fèi)約20萬(wàn)元。姜玉濱帶領(lǐng)車(chē)間員工通過(guò)探索工藝、結(jié)合園區(qū)狀況優(yōu)化進(jìn)水配比，將焚燒廠滲瀝液引至調(diào)節(jié)池近端，替代碳源，年節(jié)約藥劑費(fèi)約34萬(wàn)元。
工作中的姜玉濱和同事
2022年，姜玉濱參與研發(fā)的“一種冷卻塔-生物濾池聯(lián)合處理MVR蒸汽系統(tǒng)”和“一種滲濾液曝氣池泡沫消除裝置” 技術(shù)成果，獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)，該兩項(xiàng)成果有效提高了冷熱流體間的熱量傳遞，實(shí)現(xiàn)了MVR蒸汽的凈化處理，有效提高了整個(gè)裝置的自動(dòng)化程度，節(jié)約了人工成本及藥劑用量。實(shí)用新型專(zhuān)利的獲得，不僅是公司高度重視科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用，也填補(bǔ)了行業(yè)技術(shù)空白，為公司發(fā)展打開(kāi)了向創(chuàng)新要效益、向創(chuàng)新要未來(lái)的“科技之門(mén)”。
在十多年的工作中，姜玉濱帶領(lǐng)車(chē)間人員處理疑難故障和典型隱患問(wèn)題上百項(xiàng)，指導(dǎo)處理大小故障60余次，攻克技術(shù)難題10余項(xiàng)，工藝技術(shù)改造8項(xiàng)，參與研發(fā)國(guó)家專(zhuān)利3項(xiàng)。
培育新力量 聯(lián)結(jié)新紐帶
如今，40歲的姜玉濱，已入職青島水務(wù)固廢滲瀝液處理公司10余年，從車(chē)間新兵成長(zhǎng)為骨干力量。作為新時(shí)期知識(shí)型、創(chuàng)新型技能人才的優(yōu)秀代表，近年來(lái)，姜玉濱不斷在人才培養(yǎng)、帶技能隊(duì)伍上下功夫，引導(dǎo)青年新職工走上技能成才之路。通過(guò)帶領(lǐng)年輕技能人員參與難題攻關(guān)，提煉專(zhuān)利成果和特色設(shè)備操作法，參與各類(lèi)技術(shù)比武和技能競(jìng)賽，讓許多年輕職工脫穎而出。
多年來(lái)，除了磨煉自身技能，姜玉濱還將掌握的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)傾囊傳授給他人，已帶出10余名徒弟，一批年輕人在他的幫助下逐步成長(zhǎng)為核心技術(shù)人員。2023年4月，姜玉濱在青島水務(wù)集團(tuán)組織的“以師帶徒，促傳幫帶”內(nèi)部講師大評(píng)比中，憑借日常工作總結(jié)出的《DTRO跑圈模柱的修復(fù)1234步走》課題，以扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，以及過(guò)硬的講解功底，經(jīng)過(guò)多輪角逐，從102名選手中脫穎而出，最終榮獲冠軍。
工作中的姜玉濱
如今，面對(duì)行業(yè)的飛速發(fā)展以及滾滾而來(lái)的智能化建設(shè)浪潮，姜玉濱認(rèn)為未來(lái)滲瀝液處理行業(yè)“數(shù)字化”技術(shù)提升十分關(guān)鍵。他將以“智慧水務(wù)”建設(shè)為載體,積極發(fā)揮工匠人才的“傳幫帶”作用，對(duì)一線技術(shù)工人進(jìn)行有計(jì)劃、有目的、有考核的逐步培訓(xùn)，讓他們盡快提高對(duì)數(shù)字化設(shè)備的操作技能，從而加快推動(dòng)滲瀝液處理從“自動(dòng)化”向“智慧化”的轉(zhuǎn)變。
黨的二十大報(bào)告提出，深入實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造。“作為一名技術(shù)人員，我深切體會(huì)到新時(shí)代為一線工人的發(fā)展提供了廣闊天地，我將擇一事終一生、干一行專(zhuān)一行，繼續(xù)苦干實(shí)干，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，靠過(guò)硬技術(shù)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、成就人生夢(mèng)想。”姜玉濱說(shuō)道。
青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)/首頁(yè)新聞?dòng)浾?李賽男 通訊員 朱禮明
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