采訪青島多映互動(dòng)傳媒科技有限公司，記者遇到了不少“奇葩”的事兒：老板沒(méi)有辦公室、被員工直呼名字，年底給離職員工發(fā)紅包，公司裝修最先配咖啡機(jī)和零食柜……
青島多映互動(dòng)傳媒科技有限公司
然而，就是這樣一個(gè)似乎有點(diǎn)“自由散漫”的初創(chuàng)公司，成立三年集聚北上廣等地一流人才70多人，營(yíng)業(yè)收入達(dá)2000萬(wàn)元，成為海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)等30余家上市企業(yè)的數(shù)字化內(nèi)容服務(wù)供應(yīng)商。
青島多映互動(dòng)傳媒科技有限公司創(chuàng)始人賈凱
“如果你想造艘船，不要老催人去采木、忙著分配工作和發(fā)號(hào)施令，而是要激起他們對(duì)浩瀚無(wú)垠的大海的向往。”青島多映互動(dòng)傳媒科技有限公司創(chuàng)始人、“95后”賈凱很喜歡《小王子》里面的這句話，揭開(kāi)了公司“起步即沖刺，開(kāi)局即決戰(zhàn)”的創(chuàng)業(yè)秘訣。
秘訣一：要智勇不要蠻勇
有向往才有夢(mèng)想，有行動(dòng)才有未來(lái)。正如公司名字中的“多映”音譯doing，就是行動(dòng)的意思。
“我認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要有勇氣。”賈凱回憶起公司成立前期，當(dāng)時(shí)內(nèi)心還是有些忐忑的，自己沒(méi)有多少積蓄，外部大環(huán)境又并不樂(lè)觀，真金白銀的開(kāi)干，很擔(dān)心被“拍死在沙灘”上。最終，團(tuán)隊(duì)成員的一句話，讓所有人下定決心：“光腳的不怕穿鞋的，我們這么年輕，先試試再說(shuō)！”
當(dāng)然，這種勇氣是智勇，而不是蠻勇。企業(yè)家稻盛和夫曾說(shuō)過(guò)：“真正的勇氣，是謹(jǐn)小慎微的人積累豐富經(jīng)驗(yàn)后，具備的膽識(shí)和氣魄。”
賈凱（左）參加論壇活動(dòng)
大學(xué)期間，賈凱就展露與眾不同的社會(huì)能力和商業(yè)才能。他熱衷于參加學(xué)生會(huì)活動(dòng)，籌備情景劇、舞臺(tái)劇，拍攝校園TV，組織辯論賽、文化節(jié)等校園活動(dòng)，年度學(xué)分始終在全校名列前茅。他抓住學(xué)校成立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地的契機(jī)，與同學(xué)合伙推出代復(fù)印業(yè)務(wù)，并利用校內(nèi)外市場(chǎng)差價(jià)，首月就賺了4000元。
大學(xué)畢業(yè)后，經(jīng)由一次校招機(jī)會(huì)，賈凱選擇了青島一家上市企業(yè)就職。殊不知，這一次就業(yè)不僅奠定了賈凱未來(lái)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，還成為人生的一次轉(zhuǎn)折。
在上市企業(yè)，賈凱憑借出色的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)才能，逐步開(kāi)始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目“單打獨(dú)斗”。他所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要是新媒體營(yíng)銷(xiāo)推廣，人力資源、市場(chǎng)推廣、經(jīng)營(yíng)管理都需要他來(lái)決策，當(dāng)時(shí)招募的核心成員很多成長(zhǎng)為多映互動(dòng)的中堅(jiān)力量。通過(guò)多年的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，賈凱積累了豐富的業(yè)務(wù)能力和客戶資源，還憑借優(yōu)秀的人際溝通能力為企業(yè)妥善解決了一起債務(wù)糾紛，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最高超6000余萬(wàn)元。
“在公司工作的幾年，我近距離接觸了世界五百?gòu)?qiáng)的高管、諾獎(jiǎng)獲得者、管理學(xué)學(xué)者等，聽(tīng)大咖們講了這么多，我自己干公司會(huì)不會(huì)也是一把好手呢？”賈凱當(dāng)時(shí)已任企業(yè)內(nèi)容總監(jiān)，創(chuàng)業(yè)能力和意識(shí)在多年的歷練中萌芽、成長(zhǎng)并成熟。
2020年，對(duì)賈凱來(lái)說(shuō)是轉(zhuǎn)折的一年，此時(shí)剛剛經(jīng)過(guò)疫情重創(chuàng)的經(jīng)濟(jì)，看似復(fù)蘇，卻未見(jiàn)暖，而所在公司的部門(mén)因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整，一些業(yè)務(wù)逐漸邊緣化。他試著和團(tuán)隊(duì)小伙伴說(shuō)了自己想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的想法，意外的是，剛一開(kāi)口便得到數(shù)名小伙伴的支持。
秘訣二：要激勵(lì)也要分享
時(shí)下，很多創(chuàng)業(yè)伙伴往往能夠共苦，卻在同甘時(shí)走向了分裂。
企業(yè)從搭班子、建隊(duì)伍，到開(kāi)展業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)盈利，這個(gè)過(guò)程是沒(méi)錯(cuò)的，但是中間往往會(huì)忽視掉一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：如何“分蛋糕”。
這也是賈凱在一次教訓(xùn)后深刻“領(lǐng)悟”到的。
在大學(xué)合伙忙活代復(fù)印業(yè)務(wù)時(shí)，賺到第一桶金本來(lái)是個(gè)高興事兒，但是小伙伴們就如何分配收入產(chǎn)生了分歧，最終不歡而散。
剪輯視頻
為此，賈凱創(chuàng)業(yè)后第一件事就是建立了“激勵(lì)分享模型”。
當(dāng)老板聽(tīng)起來(lái)“泰褲辣”，真正實(shí)踐起來(lái)，卻困難重重，多映的主營(yíng)業(yè)務(wù)是數(shù)字化整合營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)最大的問(wèn)題就是缺資金、缺人才。三個(gè)初始創(chuàng)始人，錢(qián)包加起來(lái)湊不出1萬(wàn)塊錢(qián)。
缺資金就去籌資。賈凱發(fā)揮人脈資源和說(shuō)客優(yōu)勢(shì)，說(shuō)服朋友借錢(qián)籌資創(chuàng)業(yè)。缺人才就到一線城市挖人，高薪聘請(qǐng)一線城市導(dǎo)演，加強(qiáng)視頻前期劇本創(chuàng)意和現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演能力。
“多虧了青島人社部門(mén)的好政策，解了公司燃眉之急。”賈凱通過(guò)咨詢了解到，為了鼓勵(lì)創(chuàng)客和小微企業(yè)發(fā)展，青島市設(shè)立了一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、穩(wěn)崗擴(kuò)崗補(bǔ)貼、吸納畢業(yè)生保險(xiǎn)補(bǔ)貼等諸多政策，公司均享受到這些利好。特別是大學(xué)生入職小微企業(yè)可以申領(lǐng)小微企業(yè)就業(yè)補(bǔ)貼，給了初創(chuàng)公司與成熟企業(yè)公平搶人才的機(jī)會(huì)。
不到一年的時(shí)間，公司規(guī)模擴(kuò)張了一倍，吸引了很多北上廣的一流人才，但問(wèn)題也接踵而至。
初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)干勁十足，充滿激情，做事情不服輸。引入的人才在專業(yè)能力上一流，可以將行業(yè)頂尖的玩法引入，變成高附加值的數(shù)字化傳媒產(chǎn)品。如何發(fā)揮兩種人的優(yōu)勢(shì)成為擺在賈凱面前的一大問(wèn)題。為此賈凱在無(wú)數(shù)次商業(yè)模型的試套中探索出了一個(gè)最適合公司的“激勵(lì)分享模型”。
企業(yè)要想做大就必須杜絕“包工頭”模式，為此賈凱將公司分成了兩條線，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)市場(chǎng)端對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)負(fù)責(zé)；有專業(yè)技能的初創(chuàng)員工與外聘高端人才組成專業(yè)視頻、設(shè)計(jì)、策劃、運(yùn)營(yíng)的大組，對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。兩者再通過(guò)子公司股權(quán)、干股、事前算贏等獎(jiǎng)金體系牢牢綁定，同時(shí)對(duì)客戶交付負(fù)責(zé)。正是基于這樣的激勵(lì)體系，小伙伴們主動(dòng)發(fā)掘，公司的業(yè)務(wù)范圍從新媒體運(yùn)營(yíng)逐步擴(kuò)充到設(shè)計(jì)、插畫(huà)、視頻、公關(guān)、策劃、工藝品等，進(jìn)而具備了整合營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)能力。
拍攝廣告現(xiàn)場(chǎng)
同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制穩(wěn)定了團(tuán)隊(duì)。企業(yè)中層人人有干股，享有分紅權(quán)，利益綁定，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，激發(fā)主人翁責(zé)任感。曾有一家競(jìng)爭(zhēng)公司三次來(lái)多映挖中層人員均無(wú)功而返。
“人是目的，而不是手段。”賈凱引用了康德的一句名言，如果想要保持公司的活力必須要讓員工能更多發(fā)揮自身價(jià)值。公司基于“激勵(lì)分享體系”，鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，員工與公司共同出資成立新公司，公司提供新公司法務(wù)、訂單、辦公地點(diǎn)、創(chuàng)業(yè)資金等，使員工也能成為老板，把工作當(dāng)成事業(yè)，現(xiàn)公司已經(jīng)成立壹嶼影視、佳行拾光等新創(chuàng)業(yè)公司。
在高人才密度的企業(yè)，這種情境管理能給予員工更多決策空間，效率更高，更利于創(chuàng)新，決策成功率也更高。
秘訣三：看腳下更要看遠(yuǎn)方
“硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根結(jié)底要靠人才實(shí)力。”留住人才、發(fā)展人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
這也是賈凱在創(chuàng)業(yè)征程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
創(chuàng)業(yè)之初，本來(lái)的7人團(tuán)隊(duì)摩拳擦掌，眾志成城。沒(méi)曾想，半年之后，4個(gè)人相繼離職。
企業(yè)文化活動(dòng)
“我們當(dāng)時(shí)并不愁業(yè)務(wù)來(lái)源，員工工資也很可觀，甚至高于創(chuàng)業(yè)前的固定工資。”賈凱分析說(shuō)，主要原因是企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，沒(méi)有讓團(tuán)隊(duì)成員看到“對(duì)浩瀚無(wú)垠的大海的向往”。
接下來(lái)，賈凱點(diǎn)起了創(chuàng)業(yè)“第二把火”。
首先，擬定公司發(fā)展規(guī)劃：不斷整合資源，進(jìn)行開(kāi)拓與研發(fā)，深耕數(shù)字化傳媒領(lǐng)域，從新媒體和執(zhí)行類公司轉(zhuǎn)型為整合營(yíng)銷(xiāo)策劃類公司。未來(lái)三年，公司業(yè)務(wù)扎根青島輻射全國(guó)，逐步成長(zhǎng)為營(yíng)收過(guò)億元的青島頭部整合營(yíng)銷(xiāo)公司，未來(lái)致力于成為國(guó)內(nèi)一流的數(shù)字化整合營(yíng)銷(xiāo)公司。
心愿墻
為此，公司規(guī)定每位中層干部每年至少一次“走出去”學(xué)習(xí)，拓寬視野，逐步開(kāi)拓省內(nèi)外市場(chǎng)。
其次，定制員工晉升法則：公司設(shè)置橫向發(fā)展和縱向發(fā)展兩個(gè)晉升通道，其中專業(yè)崗設(shè)置助理職級(jí)-專員職級(jí)-初級(jí)-中級(jí)-高級(jí)等職級(jí)，管理崗分為總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)主管等類別。員工是否晉升主要依據(jù)績(jī)效評(píng)估成績(jī)、出勤情況、違紀(jì)行為等綜合條件決定，員工是否調(diào)整薪酬，也被細(xì)分為“職位晉升、薪資晉升”“職位晉升、薪資不變”“職位不變、薪資晉升”等三種情況。
有例為證，有一名大學(xué)生入職后，在多映一年時(shí)間，就從文案晉升為總監(jiān)，收入翻了一番。
成長(zhǎng)、激勵(lì)、發(fā)展的企業(yè)文化所帶來(lái)的引領(lǐng)效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，錨定發(fā)展方向和成長(zhǎng)空間，公司員工個(gè)個(gè)是老板、人人謀進(jìn)步的精神蔚然成風(fēng)。
僅僅兩年半的時(shí)間，公司規(guī)模擴(kuò)張了接近3倍，置辦高端攝影器材十幾套，在城陽(yáng)區(qū)建設(shè)了1200平方米的攝影基地，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)。公司與青島各企業(yè)共創(chuàng)數(shù)字生態(tài)，通過(guò)視聽(tīng)語(yǔ)言具像化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，輸出視頻、圖文120部，傳播量過(guò)億次，多次參加全國(guó)性工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)展會(huì)，成為“工賦青島”行動(dòng)落地的數(shù)字化內(nèi)容服務(wù)堅(jiān)強(qiáng)保障。
組織開(kāi)展豐富、多元、時(shí)尚的文化活動(dòng)是賈凱的“第三把火”。
公司中八成員工是30歲以下的年輕人，賈凱認(rèn)為，不僅要從物質(zhì)上發(fā)展成就數(shù)字化人才，還要在精神上關(guān)愛(ài)這些來(lái)自五湖四海的青春追夢(mèng)人。
為員工發(fā)放獎(jiǎng)品
在公司，賈凱和中層都沒(méi)有自己的辦公室，平時(shí)就在大廳與員工一起工作。“單獨(dú)辦公室隔開(kāi)了與員工的距離，不利于直接和員工交流，融合辦公消除了彼此間的等級(jí)觀念，還體現(xiàn)出人文關(guān)懷意識(shí)。”賈凱認(rèn)為。
公司在裝修之初，最先配備了咖啡機(jī)、零食柜的設(shè)備，以迎合90、00后員工的休閑娛樂(lè)品味；工作之余，公司在征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展多映羽毛球大賽、多映廚神爭(zhēng)霸賽、多映夏日音樂(lè)趴等活動(dòng)；每逢春節(jié)、五一、端午、六一、國(guó)慶等節(jié)假日，還開(kāi)展多種形式的搶紅包、抓紅包、發(fā)禮品、心愿墻等活動(dòng)，青年員工收獲精神物質(zhì)雙豐收，團(tuán)隊(duì)精神的凝聚力和向心力日益增強(qiáng)。
團(tuán)隊(duì)成員合影
一切剛剛結(jié)束，一切又剛剛開(kāi)始。95后創(chuàng)業(yè)者賈凱秉承“每天快樂(lè)向前沖”的人生態(tài)度，逢山開(kāi)路，遇水架橋，大膽開(kāi)辟企業(yè)規(guī)范化、品牌化發(fā)展新路。海始于斯，正當(dāng)其時(shí)。
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責(zé)任編輯：崔現(xiàn)香
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