9月29日，喜洋洋與灰太狼公社在張家樓街道畫美達(dá)尼青島市鄉(xiāng)村振興片區(qū)正式開園，作為市場化聯(lián)動運營的生動實踐，這個占地100余畝的鄉(xiāng)村文旅項目，不僅盤活了村集體閑置林地，還吸納周邊20余名村民就業(yè)，促進(jìn)村集體和村民年增收100余萬元。該項目作為畫美達(dá)尼鄉(xiāng)村俱樂部成員，與主運營公司簽訂聯(lián)合運營協(xié)議，串聯(lián)周邊多彩農(nóng)場等項目，構(gòu)建多線路游玩體系，成為張家樓街道深化“一區(qū)示范、多點開花、整體運營”鄉(xiāng)村振興新格局的典型縮影。
公社揭牌運營
機(jī)制創(chuàng)新破局，構(gòu)建全域聯(lián)動運營新體系
市場化聯(lián)動運營的核心在于機(jī)制創(chuàng)新。張家樓街道整合土地、產(chǎn)業(yè)、文化等資源，構(gòu)建“1+1+N”運營架構(gòu)：搭建1個主運營團(tuán)隊統(tǒng)籌全域資源，聯(lián)建1個強(qiáng)村共富公司盤活村莊“三資”，構(gòu)建N個共建聯(lián)動方陣，整合藝術(shù)家聯(lián)盟、高校、企業(yè)等多元力量。北方首個鄉(xiāng)村俱樂部聚合70余家農(nóng)文旅園區(qū)，推動“碎片化”經(jīng)營向“組團(tuán)化”運營轉(zhuǎn)變。利益分配上，“811”模式確保運營收益科學(xué)流轉(zhuǎn)：80%用于整體運營，10%支持村莊發(fā)展，10%注入惠民基金。運營一年來，鄉(xiāng)村俱樂部成員單位營業(yè)額同比增長40%以上，主運營公司收益270余萬元，強(qiáng)村共富公司分紅和惠民基金積累共54萬元，帶動1500余名村民增收6750余萬元。
景觀
節(jié)慶賦能品牌，市場化運營激活消費新引擎
近年來，張家樓街道大力發(fā)展節(jié)會經(jīng)濟(jì)，深度融合櫻花節(jié)、櫻桃節(jié)、紅楓節(jié)等全年80余項農(nóng)文旅活動，先后梳理推出“藍(lán)莓采摘地圖、草莓采摘地圖、櫻桃采摘地圖”等系列精品旅游路線，打造“海洋大集”展銷平臺，聚合37家企業(yè)園區(qū)成員單位，依托“Hi達(dá)尼”數(shù)字化平臺打通線上線下消費場景，形成“節(jié)會引流—流量轉(zhuǎn)化—產(chǎn)業(yè)增效”良性閉環(huán)。茂腔展演、剪紙工藝等非遺與現(xiàn)代元素創(chuàng)新融合，推動文化傳承與經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙贏。通過市場化聯(lián)動運營機(jī)制整合全域資源，推動“村企共建、強(qiáng)村富民”，為品牌培育注入持續(xù)動能。
騎游活動
產(chǎn)業(yè)深度融合，“三駕馬車”拉動振興實效
市場化聯(lián)動運營推動文化、農(nóng)業(yè)、旅游三大產(chǎn)業(yè)全面升級。文化產(chǎn)業(yè)方面，引進(jìn)高偉、劉鴻信等30余位藝術(shù)家（其中國家級、省級大師18位），免費培訓(xùn)村民200余人次，探索“七個一”市場化運營路徑。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面，紫斐藍(lán)莓精深加工項目年加工鮮果能力突破萬噸，產(chǎn)品達(dá)13大類20多種，帶動3000余名群眾人均年增收2萬余元；設(shè)施農(nóng)業(yè)面積達(dá)2100余畝，年均為村集體和村民增收500多萬元。鄉(xiāng)村旅游方面，通過打造“周末近郊游 首選張家樓”品牌，推出系列精品路線，畫美達(dá)尼片區(qū)今年累計接待游客45萬人，帶動增收3540余萬元。畫美達(dá)尼片區(qū)創(chuàng)建三年來，村集體和農(nóng)民人均收入分別增長120%、110%。
櫻花
張家樓街道通過市場化聯(lián)動運營，破解了資源分散、主體多元、利益復(fù)雜等難題，實現(xiàn)了從“單點突破”到“全域共富”的跨越。下一步，街道將深化市場化聯(lián)動運營機(jī)制，拓展農(nóng)文旅多元功能，推動數(shù)字平臺與產(chǎn)業(yè)深度融合，進(jìn)一步擦亮“畫美達(dá)尼”靚麗名片。市場化聯(lián)動運營的“畫美達(dá)尼經(jīng)驗”，為鄉(xiāng)村振興提供了實踐樣本，為鄉(xiāng)村發(fā)展路徑注入新活力。
青島財經(jīng)日報/首頁新聞記者 范鎮(zhèn) 通訊員 韓曉晴
責(zé)任編輯：李頡
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