智慧物聯時代，萬事萬物已打破常規。哈佛商學院教授克里斯坦森在《創新者的窘境》一書中提出，創新技術分為延續性創新和顛覆性創新，前者僅能推動產品性能改善，后者則能夠引發行業質變，而顛覆性創新所開辟的市場，往往會成為主流。
12月31日，“智慧生態 感恩匠心”2019卡薩帝高端智慧生態戰略發布暨感恩表彰大會在青島·冰山之角舉行。海爾集團副總裁、首席體驗官、中國區總經理李華剛表示：“卡薩帝的發展有三個階段，第一個是高端品牌，第二個是場景品牌，第三個是生態品牌。”并分別對三個階段做了重點詮釋。
本次表彰會在重點表彰員工的同時，現場還發布高端智慧生態戰略，它具有高端化、成套化、前置化、嵌入化和智慧化優勢，用戶可以從中獲得從產品到場景再到智慧生態的高端生活。
這是卡薩帝的內部表彰會，重點表彰了百余位做出卓越貢獻的匠心代表，包括設計團隊中，以7年創新設計換來57項大獎的黃澤平；研發團隊中，執著于4500毫秒細微差距的Sujit Chavan；還有來自智造團隊，輸出創新成果4800余項的王相軍和服務團隊中，6年服務9000多用戶的王永祥。
黃澤平從2012年開始就承接卡薩帝C3、C5、C7成套系列化設計，7年創新設計換來reddot、IF、IDEA等57項國際大獎，300余項外觀專利和120余項實用新型發明。Sujit Chavan為了改善兩扇門固定裝置移動周期，最終打破固定裝置移動速度記錄，第二道門循環時間僅需23.5秒，比之前節省了4500毫秒！
王相軍身負創新成果4800余項，智能制造升級方面成功申請13項創新項目專利，還有73項新技術正在申請專利。王永祥時刻將2副管家手套放在身上，粗線手套搬送、細線手套演示防產品劃傷，6年服務9000余用戶……
當然，還有更多匠心團隊，他們像“螺絲釘”一樣，在卡薩帝智慧生態戰略上站好崗、值好班。比如今年發布的“指揮家”套系，就是由35個團隊、7千多人、歷時3年共同打磨造就。
這雖然是卡薩帝內部的一次表彰，但這背后可以說是用戶給他們頒了這個獎。
此前，在卡薩帝一次內部分享會上，發布了一份用戶報告，報告對3萬余用戶、626萬字的用戶口碑內容進行了收集分析。在這些用戶曬單評價中，智能、科技感成為高頻詞，說“太貴”的人越來越少，說“值得”的人越來越多。
現場，卡薩帝請來了用戶做背書，3位分別有10年、5年和1年使用體驗的卡薩帝用戶體驗官，來分享自己認為的“值得”。
美籍鋼琴制造大師巴納伯斯?費科特是一位有1年使用體驗的用戶體驗官，云鼎空調軟風不傷人，讓他久坐譜曲也不會感到腰酸背痛；長春的二胎媽媽用雙子云裳洗衣機專門洗護寶寶衣物，卡薩帝是她最信賴的“洗護管家”。除此之外，卡薩帝還給用戶帶來了全場景互聯的智慧生活：智慧客廳、智慧廚房、智慧臥室和智慧浴室、智慧陽臺場景5大場景的智慧生態，全面覆蓋用戶生活的方方面面。
這不是簡單的概念，而是真實發生的場景。比如你想做飯，走進廚房，冰箱已經定制好菜譜；想要煮粥，選擇合適的程序就可以，灶具自動控火，程序結束自動熄火。
當然，還有很多生態服務。洗衣液快沒有了，洗衣機會智能提醒，一鍵下單就能送貨到家。洗衣服的時候不用你選擇，洗衣機自己匹配程序，絲綢、羊絨都能在家機洗。剛買的進口牛排擔心食品安全？卡薩帝為你追蹤全流程，從產地到餐桌，所有信息都能查到。
《體驗經濟》作者約瑟夫·派恩說，“商品是有形的，服務是無形的，而創造出的體驗是令人難忘的。” 中怡康51周數據顯示，卡薩帝冰箱1.5W+份額45.5%；1W+洗衣機市場份額73.7%；1.5W+家用空調領域，卡薩帝當周份額53.60%。卡薩帝正以主動智能、生態服務體驗獲得越來越多的用戶。
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