為確保企業(yè)特別是中小企業(yè)順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，挺過(guò)由疫情造成的暫時(shí)難關(guān)，國(guó)家和各省、市、自治區(qū)相繼出臺(tái)了諸多優(yōu)惠保障政策，同時(shí)也對(duì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)中的疫情防控提出了明確具體要求。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，不僅要利用好優(yōu)惠保障政策發(fā)展壯大，更要嚴(yán)格按照疫情防控要求狠抓落實(shí)，寧可十防九空，不能失防萬(wàn)一。通過(guò)疫情防控的積極作為，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)管理上層次、質(zhì)量效益上臺(tái)階。
要不斷統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)，建立健全組織，制定完善各項(xiàng)預(yù)案。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。新冠肺炎疫情防控是關(guān)乎百姓生命安全和身體健康的首要政治任務(wù)，更是關(guān)系企業(yè)健康發(fā)展生死攸關(guān)的頭等大事，無(wú)論企業(yè)大小，無(wú)論公與非公，都要認(rèn)真對(duì)待，絕不能掉以輕心、等閑視之。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”做好疫情防控，企業(yè)負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注最新動(dòng)態(tài)，確保思想跟得上、認(rèn)識(shí)足夠高。第一時(shí)間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理要親自掛帥，制定完善企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)預(yù)案，把“防控疫情、確保安全、促進(jìn)生產(chǎn)”捆在一起抓，切實(shí)把疫情防控工作突出出來(lái)。學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)疫情防控工作的經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充企業(yè)自身《新冠肺炎疫情防控實(shí)施方案》，嚴(yán)格落實(shí)省市縣各級(jí)對(duì)疫情防控工作的具體部署，把可能發(fā)生的情況預(yù)想周全、將各種應(yīng)對(duì)方案制定周密、讓企業(yè)員工人人周知，并及時(shí)跟進(jìn)了解疫情防控的整體和局部情況，有的放矢地做好各項(xiàng)防控工作。
要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防疫措施，切實(shí)壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)抓細(xì)摳落地落實(shí)。實(shí)踐證明，再好的措施，不落實(shí)也只能是一紙空文。新冠肺炎疫情防控是一門科學(xué)，需要“科學(xué)防治，精準(zhǔn)施策”，來(lái)不得半點(diǎn)虛假和馬虎，必須實(shí)實(shí)在在、一步一動(dòng)地把各項(xiàng)措施抓實(shí)抓細(xì)抓落地。全國(guó)疫情防控阻擊戰(zhàn)打響以來(lái)，各地因防疫措施不落實(shí)造成的漏洞和損失教訓(xùn)深刻，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)抓防疫要切實(shí)汲取教訓(xùn)，切不可麻痹大意，甚至粗枝大葉、徒走形式。企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是防疫工作的第一責(zé)任人，整個(gè)企業(yè)要織細(xì)織密“防疫網(wǎng)”，建立全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控臺(tái)賬，形成從企業(yè)管理層到車間班組、一線員工“橫到邊、縱到底”的疫情防控全員責(zé)任體系，實(shí)行區(qū)塊化、網(wǎng)格化管理，各部門領(lǐng)導(dǎo)、科室主任、班組長(zhǎng)人人都要負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)抓細(xì)摳所在區(qū)塊、網(wǎng)格的防疫措施落地落實(shí)。員工每日體溫檢測(cè)、口罩佩戴、工位距離保持一米以上、錯(cuò)峰上下班、分散就餐、車間工位每日定期消毒等要不折不扣地落實(shí)，有條件的企業(yè)要安排班車接送員工，單位能住宿的可適當(dāng)安排集中住宿，盡量減少員工上下班途中與社會(huì)人員接觸的機(jī)會(huì)，這看似是小事，實(shí)則是關(guān)系防控大局的大事。
要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)妥善處理，不隱瞞不怠慢，做到積極主動(dòng)高效。管理學(xué)上說(shuō)，企業(yè)最大的問(wèn)題是發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，而“能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是本事，能解決問(wèn)題是素質(zhì)”也成了企業(yè)家們的共識(shí)。疫情防控的關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，核心是能及時(shí)有效地解決問(wèn)題。復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)，要第一時(shí)間建立返崗員工“花名冊(cè)”，實(shí)行健康狀況“一人一檔”管理，詳細(xì)掌握每名員工及家庭成員健康狀況和春節(jié)前后的出行信息，全面排查是否有接觸外省及重點(diǎn)疫區(qū)人員等情況，對(duì)與確診和疑似感染者有接觸的員工，全面進(jìn)行一次核酸檢測(cè)，待確認(rèn)健康后方可上崗。返崗員工花名冊(cè)中，如有需要上報(bào)的特殊情況人員，要積極主動(dòng)上報(bào)，及時(shí)納入社會(huì)防控體系。企業(yè)落實(shí)員工體溫逐日檢測(cè)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)體溫異常的，要及時(shí)采取處置措施；有發(fā)熱發(fā)燒等情況的要及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門并送達(dá)指定醫(yī)院診治，萬(wàn)不可隱情不報(bào)，更不能視而不見(jiàn)。企業(yè)一旦因工作疏漏造成交叉感染疫情擴(kuò)散，不僅要封廠停產(chǎn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人還將受到法律的追究甚至嚴(yán)懲。
疫情是殘酷的、冷冰冰的，但做好疫情防控工作的過(guò)程可以是暖心的、熱乎乎的。只要廣泛發(fā)動(dòng)、緊緊依靠人民群眾，齊心協(xié)力、眾志成城，守好企業(yè)防控的每一道防線，將各項(xiàng)措施落實(shí)到班組和個(gè)人，一定能夠共同筑牢抵抗疫情的“防控墻”。（文/劉俊韜）
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