《圍城》中有句名言：婚姻是一座圍城，城外的人想進去，城里的人想出來。
在過去相當(dāng)長一段時間，國企與民企之間的狀態(tài)就像這樣：一個基礎(chǔ)好，環(huán)境優(yōu)，一個機制活，發(fā)展快。
如果在未來的某一天，兩者不再只是羨慕嫉妒，而是各取所長親密合作了，青島的榮耀時刻可能就到來了。
01
4月22日，青島15個攻勢推進情況質(zhì)詢會原計劃舉行三場，巧合的是，中間一場臨時延期了，于是就變成了白天那場是關(guān)于壯大民營經(jīng)濟的，晚上那場是關(guān)于推進國有企業(yè)改革攻勢，兩個議題殊途同歸，就是青島要發(fā)展，國有經(jīng)濟、民營經(jīng)濟都不能掉隊。
質(zhì)詢會現(xiàn)場的情況，島城各大媒體報道很多，在此已經(jīng)沒必要贅述。
我想說的是，就近期來說，青島市推動國有企業(yè)改革攻勢凌厲，成效可謂顯著。
剛剛過去的4月20日，青島雙星股份有限公司發(fā)布公告稱，《雙星集團有限責(zé)任公司混合所有制改革實施方案》已獲青島市人民政府同意，青島市國資委將雙星集團100%國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至青島城市建設(shè)投資（集團）有限責(zé)任公司。
國有企業(yè)由國資委的“兒子”變成“孫子”或者“孫子”變成“兒子”甚至“重孫子”都是改革的常規(guī)手段，雙星集團100%國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至城投既不涉及上市公司的資產(chǎn)重組，也不涉及實控人變更，短期內(nèi)沒有太大的影響，而在此事背后的兩個伏筆才是“大殺器”：
一是雙星混改是青島市首次在國有集團層面所進行的混改，以混改為突破口，把國有企業(yè)優(yōu)勢和民營企業(yè)活力有機結(jié)合起來。按照以往改革推進的慣例，首當(dāng)其沖的雙星應(yīng)該是“先鋒官”、“試水者”，我們可以大膽想象：應(yīng)該有規(guī)模更大的企業(yè)進行集團層面的混改在接下來浮出水面，這個預(yù)判不妨拭目以待。
二是雙星將抓住混改的契機整合外部資源，創(chuàng)新內(nèi)部機制，激發(fā)員工活力，盡快把雙星打造成收入、市值、資產(chǎn)三過1000億的世界一流企業(yè)。“1000億”對于深陷群雄爭奪GDP排位“第十二把交椅”的青島來說，是很誘人的目標(biāo)。
青島要實現(xiàn)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展，國有企業(yè)發(fā)揮著重要引領(lǐng)、帶動作用。
在疫情之下，“踩油門”的青島企業(yè)可不止雙星搭上城投的“資本快車”。
3月24日，青島啤酒首份股權(quán)激勵計劃落地，而青啤最早的提及股權(quán)激勵計劃要追溯到2006年，通過改革釋放發(fā)展活力被寄予厚望，足見決策者的決心，而青啤提出的“整合平臺資源實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展三年倍增計劃”也讓我們對未來有了更多的期待。
國信則以收購控股股東持有股份的方式，一舉成為百洋股份控股股東，為青島市屬企業(yè)新增一家上市公司……
順境看民企，逆境看國企。
在上一次金融危機前后，海信與惠而浦聯(lián)姻，完成其在白電最后的短板——洗衣機領(lǐng)域的布局；青啤趁機拿下趵突泉，進一步鞏固山東大本營；海爾則收購斐雪派克20%股份……今天，似曾相識的歷史正在重演。
盡管GDP指標(biāo)被淡化，但它依然是解讀區(qū)域經(jīng)濟的重要切口。
2019年，青島經(jīng)濟總量被寧波、無錫超越，2020年，疫情之下，各省市GDP由比誰增長快變成比誰降得慢。
國有企業(yè)有集合資源做大事的優(yōu)勢，青島能否在疫情之下完成逆勢反超？
如果國有企業(yè)表現(xiàn)穩(wěn)定，或許可以實現(xiàn)，至少可以縮小差距。
02
強者對決，不能只盯著自己的強項而忽略了對手的殺手锏。
正猶如一個硬幣的正反面那樣，青島和寧波、無錫甚至南京相比，國有企業(yè)幾乎是完爆，而翻過來，看看民營經(jīng)濟這張牌，則只有被KO了。
翻開后來居上的寧波的企業(yè)百強名單，除了中石化鎮(zhèn)海煉化之外，長期穩(wěn)居前列的吉利、雅戈爾、奧克斯等都是在全國擁有較大知名度的民營企業(yè)，年營業(yè)收入都在500億之上，青島民企在規(guī)模、營業(yè)收入、品牌知名度方面全面落后于寧波，這也是寧波能夠超越青島的動力所在。
青島的民營企業(yè)即使放在省內(nèi)也沒有優(yōu)勢可言，在山東省工商聯(lián)公布的2019年山東民營企業(yè)百強名單中，青島只有中融新大、青建、新華錦、利群、世紀(jì)瑞豐、賽輪、即發(fā)等入圍，這其中還有原公有制改制企業(yè)或者外地遷入企業(yè)，即便是如此拼湊起來的“豪華陣容”，也與青島在山東的龍頭位置嚴(yán)重不符。
思維決定前途。
“我市民營企業(yè)研發(fā)投入占利潤的比值逐年下降，與先進城市相比有一定差距。請問今后如何激發(fā)企業(yè)研發(fā)投入比例？”
“后疫情時代，我市在引導(dǎo)扶持民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面有哪些政策傾斜？”
……
從壯大民營經(jīng)濟質(zhì)詢會流傳出來的問題來看，眾多民營企業(yè)還把局面的突破點寄托在政府的扶持政策上。
政策是個好東西，但從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，很少有依靠政策支持誕生一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)或者優(yōu)秀企業(yè)的案例，更何況政策歷來都是錦上添花或者雪中送炭的，不可能用來維持生命，也就是常說的“幫一時而不是幫一世”。
回首青島在上世紀(jì)創(chuàng)造的“五朵金花”，海爾、海信、雙星、青啤、澳柯瑪哪一個不是憑借敏銳的市場嗅覺闖下了一片江山？
過去十幾年，青島政策大力支持的服務(wù)業(yè)、海洋經(jīng)濟都沒有誕生出龍頭企業(yè)，反倒是偉隆、日辰、國林等名不見經(jīng)傳的企業(yè)，憑借在市場縫隙中的精準(zhǔn)定位，深耕細(xì)作，成為資本市場青島板塊的重要力量。
企業(yè)最終還是要在市場中獲得生命力，吉利、雅戈爾、奧克斯等寧波企業(yè)所處的都是高度競爭行業(yè)，恰恰是在激烈的市場競爭中練就了逐鹿中原的本領(lǐng)，成為民營經(jīng)濟的旗幟。
企業(yè)核心競爭力的打造離不開企業(yè)家，2008年青島能夠躋身全國GDP排名前十強，一方面是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和積累的成果，從企業(yè)家精神角度來看，也可以視為張瑞敏、周厚健、汪海等老一代企業(yè)家引領(lǐng)的企業(yè)精神的“變現(xiàn)”。
而十幾年后的今天，相對于同類城市中的南京有蘇寧張近東、寧波有吉利李書福等領(lǐng)軍企業(yè)家的脫穎而出，青島對于企業(yè)家的培養(yǎng)依舊乏善可陳。
從根本上講，民營企業(yè)首先當(dāng)自強，然后才是政府政策助力，尊重市場，在市場競爭中搏擊風(fēng)浪，在青島實現(xiàn)跨越式發(fā)展的進程中，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)也注定會有自己的貢獻。
03
民營企業(yè)羨慕國有企業(yè)在資源統(tǒng)籌、政策配套等領(lǐng)域的優(yōu)勢，國有企業(yè)羨慕民營企業(yè)在決策速度、利益分配等方面的靈活。
多年前，就有經(jīng)濟學(xué)家形象的把青島與江浙區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的模式比喻為“大象經(jīng)濟”與“小狗經(jīng)濟”。
近年來，一方面憑借體制優(yōu)勢和集合力量辦大事兒的思路，青島國有企業(yè)合縱連橫接連不斷，另一方面，“大象經(jīng)濟”開始了涅槃發(fā)展的進程，于是我們看到，海爾生物醫(yī)療、日日順物流、聚好看等這些明星企業(yè)無一不都是依托大企業(yè)的平臺優(yōu)勢成長起來的。
而民營經(jīng)濟也憑借自身的決策靈活和市場敏銳做了很多國有企業(yè)做不來的事情，在激烈的市場競爭中，民營企業(yè)有著與生俱來的優(yōu)勢。
“大象”開始轉(zhuǎn)身，“小狗”開始起舞，舊動能已破，新動能未立，但是面對標(biāo)兵越來越遠，追兵越來越近的競爭格局，通過實施混改等措施，實現(xiàn)國企帶民企，優(yōu)勢互補，齊頭并進發(fā)展，也是決策者的應(yīng)有之義。
疫情蔓延讓國際化產(chǎn)業(yè)分工的弊病暴露無遺，想必疫情之后，每個區(qū)域都會把自身的產(chǎn)業(yè)鏈完善放在重要位置。
就山東來說，制造業(yè)門類齊全，但并不是沒有問題。
眾多周知，制造業(yè)的核心競爭力在于產(chǎn)業(yè)鏈配套，而青島的重點產(chǎn)業(yè)普遍存在產(chǎn)業(yè)鏈不全、本地配套率偏低的問題，就連頗具競爭力的電子家電的產(chǎn)業(yè)本地配套率也就40%左右，汽車、機車、橡膠等產(chǎn)業(yè)鏈配套也擁有巨大空間。
對于青島來說，一方面要招商引資引進高精尖，另一方面要完善產(chǎn)業(yè)鏈做強做大產(chǎn)業(yè)，后者為民營經(jīng)濟提供了廣闊的發(fā)展空間。
每個企業(yè)都有做主角的夢想，但假如在產(chǎn)業(yè)鏈條中做一個不可或缺甚至很有話語權(quán)的配角，也未嘗不可。
畢竟在經(jīng)濟這個舞臺上，能夠占據(jù)C位的只是鳳毛麟角，多數(shù)都是配角和跑龍?zhí)椎模诵脑谟邶R心協(xié)力，做好自己，一臺“大戲”才能成功精彩。
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