■記者 尹為鑒
8月5日，由世界品牌實驗室（World Brand Lab）主辦的第十七屆“世界品牌大會”在北京舉行。會上，世界品牌實驗室發布了2020年《中國500最具價值品牌》榜單，國家電網、工商銀行、海爾分列榜單三甲。值得關注的是，2020年度《中國500最具價值品牌》的總價值為246920.58億元，較去年增加28210.25億元，增加幅度為12.90%。
53個中國品牌價值過千億
作為企業的軟性實力，品牌價值的高低往往體現了一個企業乃至一個區域在全球范圍內的綜合實力。對于中國企業而言，改革開放之東風為現代企業的崛起鋪下了溫床，而中國加入WTO之后，更讓中國企業在全球市場競爭中逐步走上快車道。
從產值角度看，2018年之后，中國制造業增加值高達4萬億美元，幾乎相當于美國、日本、德國三國制造業增加值的總和。毫無疑問，如今的中國制造已在全球范圍內具備攻城掠地的能力，身為全球第二大經濟體的中國也憑借自身強大的產能動搖著傳統市場格局。
但過去30年間，中國品牌的發展卻并未跟上中國制造的前進步伐。在相當一段時間內，中國企業在全球范圍內的品牌影響力顯得極為有限，引領性質的品牌更是捉襟見肘。幸運的是，自1998年后，隨著越來越多的中國企業走出國門，以海爾、聯想、華為、騰訊、阿里巴巴為代表的一批中國品牌開始在海外展現競爭力，并在近15年內逐步打破了西方企業的壟斷，占位于時代的前沿。
在本次榜單中，同樣能看到中國品牌競爭力持續壯大的趨勢。數據顯示，2020《中國500最具價值品牌》榜單的入選門檻已由榜單初設時的5億元增長至27.16億元，前500名品牌的平均價值更是高達493.84億元。同時，本年度共有53個中國品牌的價值超過1000億，較去年增加了6個，而具備世界性影響力的品牌數量已達55個。
海爾系品牌跳出“家電圈”
除榜單展現的整體上升趨勢外，行業細分方面同樣值得關注。在今年的排行榜中，共有來自食品飲料、輕工業、建材、傳媒、紡織服裝、醫藥、機械等在內的27個相關行業的品牌入選。其中，食品飲料業是入選品牌最多的行業，共有85個品牌入選，占總品牌數的17.00%。入選數量第二至第五位的行業分別是輕工業（50個）、建材（39個）、傳媒（35個）、紡織服裝（31個）。而以騰訊、華為、阿里巴巴為代表的通信電子IT行業則居行業榜第七，共有27個品牌上榜，入選數量較去年增加5個。
特別需要提及的是，位列總榜單第三位的海爾并非劃分于大眾傳統印象中的家電行業，而是以“物聯網生態”這一行業范疇進行歸類。事實上，自2018年開始，海爾便已跳出傳統“家電圈”，開啟自身探索物聯網生態品牌的道路。關于物聯網生態品牌的概念，即是強調開放、包容、協同、共贏，無邊際、自驅動是生態品牌最大的特征，不斷誕生新的小微創客則是其表現形式。
打破了傳統企業圍墻的海爾，憑借其開放的生態平臺，正展現出生生不息的狀態。截止目前，海爾的生態平臺上已孵化出了4000多個小微，5家獨角獸企業和23家瞪羚企業。而在本次榜單中，除海爾外，卡奧斯、日日順、樂家誠品、海創匯等多個孵化于海爾平臺上的品牌亦是位列其中，并聚焦于工業互聯網、物流、農業、創業孵化等多個領域。可以看到，如今的海爾已不再是傳統意義上的制造業或者家電企業，其更像一個無邊際的創業孵化平臺，在自己的大生態圈內孵化出更多的“新生態”，而后以海爾系的集群姿態走出“家電圈”，跨入物聯網。
物聯網思維，彰顯人的價值
探索物聯網生態品牌的海爾不僅跳出了“家電圈”，同時也在改變企業本身的形態。即如前文所言，無邊際、自驅動是生態品牌最大的特征，而這種特質便賦予了海爾更具個性化的精神內涵——彰顯人的價值。
海爾所關注的“人”，一方面在于以用戶為核心，所有的創新與變革都圍繞著用戶需求，強調為用戶提供全流程最佳體驗。事實上，海爾孵化出的卡奧斯工業互聯網平臺便是一種基于用戶思維的探索。從職能上看，卡奧斯平臺不僅能夠復制其模式并賦能中小企業，更重要的在于卡奧斯完成了海爾由大規模制造向大規模定制的轉型。在大規模定制的模式下，海爾產出的每一件產品都是基于用戶需求定制而生，換言之，海爾不再是為庫存生產，而是為用戶需求生產。據了解，在卡奧斯平臺的作用下，海爾的產品不入庫率已達到75%。
海爾倡導的人的價值，其在另一方面則體現在員工身上，也就是海爾數以萬計的創客。海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏曾多次表示，海爾要培育創業家，要讓創客成為“自主人”。讓創客成為“自主人”，實則就是讓他們自我驅動，在實現用戶價值的過程中實現自我價值。基于這種背景，海爾打造了“全員創客機制”，以用戶付薪的方式不斷激發創客的潛能。
新冠肺炎疫情期間，海爾卡奧斯的創客們僅用3天便搭建起了疫情醫療物資信息共享資源匯聚平臺，發布口罩等防護物資需求5000多萬件。日日順物流的創客們更是在航班運力不足、國內地域封鎖等挑戰下，疏通多方資源，打造了全流程無縫連接的物流閉環鏈條，僅用46小時就將俄羅斯的救援物資送至武漢。
海爾創客們的種種行動，無一例外都是自驅動的結果，這也讓海爾變成了一個群星閃耀的舞臺。“人人創業，人人創客”，海爾的全員創客機制即是在打破企業與員工間單純的雇傭關系，讓員工真正為自己的追求而探索。
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