青島財(cái)經(jīng)日報(bào)/青島財(cái)經(jīng)網(wǎng)訊（記者 門國鋒）“明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險。”彼得?德魯克的警告對當(dāng)下的企業(yè)格外受用，尤其是那些身處充分市場競爭領(lǐng)域的企業(yè)巨頭，必須在舒適區(qū)居安思危超前謀劃未來。
7月23日、24日兩天，一場名為“探?知”的海爾生態(tài)品牌之旅把海爾這個企業(yè)巨頭在物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌領(lǐng)域的超前布局暴露無遺。
依托衣聯(lián)網(wǎng)，海爾融合了服裝洗護(hù)存搭購收的場景、服務(wù)的場景、交互體驗(yàn)的場景，融合了服裝、家紡、家電、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等8大行業(yè)，打破了行業(yè)的邊界。
以至于“物聯(lián)網(wǎng)”概念提出者凱文·阿什頓2019年到衣聯(lián)網(wǎng)1號店參觀時對海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏說：“這就是我20年前想象的未來物聯(lián)網(wǎng)。一個衣聯(lián)網(wǎng)的店里有這么多種產(chǎn)業(yè)、行業(yè)共生，這是真正的物聯(lián)網(wǎng)。”
海爾心目中的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，就是要實(shí)現(xiàn)利益攸關(guān)方共享共贏的生態(tài)收入和社會價值。基于這種思路，日日順也不再局限于做物流，而是基于用戶在陽臺、客廳等場景需求，提供定制化的場景場景物流解決方案。
正如海爾集團(tuán)總裁周云杰所言：“物聯(lián)網(wǎng)必須和消費(fèi)場景中的用戶體驗(yàn)結(jié)合起來，才能真正滿足用戶的需要。”
讓人眼前一亮的，海爾物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)除了衣聯(lián)網(wǎng)、日日順，還有卡奧斯、生物醫(yī)療，而且后兩者對于青島城市產(chǎn)業(yè)的影響更大。
眾所周知，青島正在打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都，在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，海爾卡奧斯平臺扮演著重要的角色，此前已經(jīng)和青啤、雙星等諸多本土企業(yè)巨頭簽署戰(zhàn)略合作。正如其倡導(dǎo)的“與大企業(yè)共創(chuàng)、小企業(yè)共享”那樣，每個頭部企業(yè)都可以上平臺共建行業(yè)子平臺，每個中小企業(yè)可以免費(fèi)上平臺、用平臺。
海爾生物醫(yī)療更是集納了海爾制冷領(lǐng)域精良的制造業(yè)基因和物聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)邏輯。生物醫(yī)療體驗(yàn)云是鏈接網(wǎng)器、場景、用戶、生態(tài)方、海爾的互聯(lián)互通的核心樞紐，截止目前，已經(jīng)鏈接了26000余個網(wǎng)絡(luò)觸點(diǎn)。
當(dāng)下，商業(yè)模式重構(gòu)的呼聲一浪高過一浪，而全球疫情的蔓延將加速商業(yè)模式的迭代，篤定“場景替代產(chǎn)品，生態(tài)覆蓋行業(yè)”的海爾多點(diǎn)布局。假如說卡奧斯是一個自帶接入端口的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，那么海爾生物醫(yī)療則直接是在這種體系中成長起來的優(yōu)質(zhì)新物種，它們是青島企業(yè)近距離模擬的最佳標(biāo)桿。
席勒說：“時間的步伐有三種：未來姍姍來遲，現(xiàn)在像箭一般飛逝，過去永遠(yuǎn)靜立不動。”傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)走向末路，新時代的清新新風(fēng)向襲來，這個時代的企業(yè)唯有加快超前布局，才能在未來的姍姍來遲中占據(jù)身位。這是海爾的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌實(shí)踐啟示，更是對一座城市產(chǎn)業(yè)未來的賦能。
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