回到我們看待“阿里性侵”和“哪吒營銷”事件本身，企業(yè)獲取市場的能力在品牌魅力，企業(yè)的終極競爭在文化，而決定一個企業(yè)可以趟過種種險灘困厄屹立不倒的，一定是品牌文化背后的價值觀...

總體來看，由于疫情新變數(shù)的影響，出口、投資、消費三駕馬車速度放緩，經(jīng)濟增長壓力陡增，下半年貨幣政策有進一步放松的必要和空間，在穩(wěn)字為核心的基調(diào)下，更多靈活操作值得期待。

觀察中上游利潤占比下降的原因，最關鍵的因素是大宗商品漲幅放緩，中游原材料加工業(yè)增長速度減速，導致中游占比下降。

可喜的是，從新三板的探索，區(qū)域股權市場的規(guī)范，再到創(chuàng)業(yè)板改革，適應中小企業(yè)需求的多層次資本市場體系已然成形，直接融資體系越來越完善。

中國作為全球疫情率先受到控制，疫苗接種率領先的經(jīng)濟體，在經(jīng)歷了一波快速修復后，低基數(shù)效應逐步消失，經(jīng)濟增速逐漸開始反映經(jīng)濟真實的增長動能和趨勢，當前消費拖后腿的表現(xiàn)值得注意...

不論下沉還是上岸，總之不能躺平。

一邊是企業(yè)在全球化道路上的孜孜以求，另一邊是年輕一代對于國貨意識的提升。

好的青島城市經(jīng)濟生態(tài)促進了更多企業(yè)融入、共生、茁壯成長。

經(jīng)濟學圈子里流行一句話，一切經(jīng)濟問題都是貨幣問題。

只有生育成本真正降下來，民眾才有膽量生育。

“人隨產(chǎn)業(yè)走、人往高處走”，在關注人口生育增量的同時，青島還須關注城市人口流入增量。

他的精神永遠不熄，在新的時代，他是永恒的旗幟。

“雜交水稻之父”袁隆平和“中國肝膽外科之父”吳孟超，一日雙星隕落，國人淚飛化雨。

民辦職業(yè)培訓機構經(jīng)歷了嚴冬般的洗禮和考驗，迎來了春天的生機。